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第7部分（第2页）

西方大型企业集团的先进现金流量管理在公司得以快速实施，当年就节约财务费用1　000万余元。

　　第一次见到王占华，就感觉他身上有股毅然决然的气质，后来才了解到，原来他曾经是个军人。

如此果断的他，曾经也有过一次做逃兵的经历。

那时他16岁，作为知青来到东北大兴安岭插队，白天干活，晚上住在帐篷里，夜里与梦相伴的都是狼的嚎叫。

有一天，他实在受不了了，就谁也没有告诉，沿着当初来的爬犁车道往回走，白天黑夜不停地走。

大约走了80多里路，穿过两条河，不知道路，全凭着感觉向前走，也不知道害怕。

就这样，从黎明走到黑夜，最后终于走到了一个小火车站，坐上火车，回到家。

此时，父亲已经被关进牛棚。

母亲见儿子回来，什么也没有说。

王占华在家里住了两天，又启程回到刚刚逃离的大兴安岭，回到了一群见到他兴奋不已的知青当中，因为大家以为他被狼吃掉了。

王占华对我说：“从那个时候，我一下子长大了。

我知道生活必须全部靠我自己，没有退路，惟有前进。”

4年后他参了军，军队给战士的是意志上的磨炼，久而久之打造出一颗坚持不懈的恒心。

　　作为国企老总，谈到改革时，王占华强调：“国企的老总思维并不一定落后，而落后的是周围的环境。”

国企比私企更难，他们要想到的不仅是企业本身，还有对全社会的使命和责任。

通过许多西方案例可以看到，越是大企业，越是与中国国企的管理方式相近，其中包括企业文化和对企业的责任感。

但是中国的大型企业在发展的过程中，往往比外企和私企面临更多的困难与困惑。

中国的一位著名经济学家这样说过：“最让人敬佩的是国企老总，因为他们明明知道做不好，还在认认真真地做。”

“请注意，人才不是资本！”

这是另一位国企老总进行企业改革的故事。

　　当教“人力资源”

的杨壮教授课堂上讲到“人本身不是资本，只有人的理念与行动都到位，才成为资本”

时，北京大发集团董事长尹彦勋再也坐不住了，什么是到位？怎样才能到位？尹彦勋，这位曾经站在课堂上给大学生施教的老师，这位在改革风云中跳入商海的工程师，这位曾把一个几乎崩溃的企业扭亏为赢的总经理，不得不反思自己，重新审视企业的人力资源问题了。

　　“不称职的领导撤职，或者提前下岗。”

尹彦勋在脑海中筹划着。

　　“什么？让国有企业的领导们离职，你就没有顾虑吗？”

我问。

　　“怎么没有？但是，我们是国家级重点农业的龙头企业，与几十万农民的利益息息相关，企业的兴衰已不再只是企业本身的事，而是关系到农民切身利益及社会稳定的大事。

我是农民的儿子，深知农民的辛苦。

许多干部由于年龄与观念陈旧已跟不上形势的发展，已不能很好地为农民服务，这已成为制约企业发展的桎梏。

如果我仅仅考虑自己的位子而任其发展，我怎么面对广大农民，又怎能对得起市领导的信任啊！”

舍得一身剐的恒心让尹彦勋进行了一场企业内部的人事大变革。

　　在讲到此次人事变革之前，先讲一下之前发生在尹彦勋身上的事情。

1994年组织派了这个30刚出头的年轻人（在当时是北京最年轻的厅级干部之一）到两个濒临倒闭的企业“救火”