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第4部分（第4页）

只表扬，不批评。

批评对创造性思维无疑会产生抑制作用，也会打击参与者的积极性，使他们在今后开会时缄口不言。

同时，发言人的自我批评也在禁止之列。

有些人习惯于自谦，而一个会议如果大家都过于自谦的话，那么又会回到〃万马齐喑〃的场面了。

10．设定任务

要对每一个参与会议的人都定下任务，比如必须发言，必须提出多少个设想，等等。

参加会议的每个人都要抓紧时间多思考、多提设想。

至于建议和设想的质量问题，自可留到最后去解决。

在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中有意义的，具备创造性的设想就可能越多。

虫工木桥◇BOOK。

◇欢◇迎访◇问◇

第22节：〃Think（思考）〃（4）

〃头脑风暴〃提供了一种有效的，就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式。

无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决，都不失为一种可资借鉴的途径。

当然，使用者切不可拘泥于特定的形式，因为〃头脑风暴〃是一种生动灵活的会议方式，应用这一方式的时候，完全可以并且应该根据与会者情况以及时间、地点、条件和主题的变化而有所变化、有所创新。

在实际的工作中，有些人也是不喜欢〃Think〃的，他们恨不得把自己变成电脑，别人怎么操作，他就怎么动；别人不操作呢，他就处于睡眠状态。

一旦工作压头了或者已经被耽误，他们会埋怨：〃早又不说，现在又急着要，以为我是超人啊！

〃或者说：〃你又没交待清楚，我怎么知道你现在就要？〃其实这些工作都是属于岗位职责内的，自己日常就要随时进行处理。

举个例子，有一家公司某天早上开会，经理的记事本刚好写完了，便要求行政文员小周给他拿一本新的。

小周跑到储物间去拿，可备用的办公记事本都用完了，没办法，她只好找了几张信纸给经理代替。

经理当然不高兴，批评了小周几句，她还觉得很委屈，和经理争辩说：〃我怎么知道你的记事本今天刚好写完了，你又没提前告诉我。

再说，你也没通知我去买啊。

〃经理一听大怒，这种事情还要自己来操心的话，那要你这个行政文员干什么？当场就将小周辞退了。

西方有句谚语，叫做〃Use　your　head（善用你的脑子）〃。

要想把自己的工作做好，开动脑筋很重要，要想解决问题，同样需要你开动脑筋。

正如IBM公司的创始人汤姆·华特森所说的，我们是靠动脑来赚取我们的薪水。

〃Think〃，这个IBM公司的一字箴言，也应该成为我们工作中的座右铭。

◇欢◇迎◇访◇问◇虹◇桥◇书◇吧◇BOOK。

第23节：成功就在比别人（1）

8．成功就在比别人

〃多看一点、多想一点〃

哈佛大学博士沃伦·哈特葛伦是世界著名的动物学家，尤其在研究南非树蛙上有着无人比肩的造诣。

可谁知道，他在年轻时不过是一个挖沙工人而已。

大多数的挖沙工人现在还是在挖沙，即便不挖沙也可能在挖别的什么，可沃伦·哈特葛伦不同，长年累月的劳作使他萌发了必须要成就自己的人生事业的欲望……他想成为研究南非树蛙的专家。

按照他所受到的教育，本来并不具备这方面的才能，但在辛苦的挖沙工作之余，他把大部分时间和精力用在了研究南非树蛙的专项上。

他每天收集150个标本，共做了大约300万字的笔记，终?