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第14部分（第2页）

按照软件业的术语，漏洞就是Bug。

我很快就在身边发现了一个超级Bug。

我所属的部门负责设计、开发并向外发布简体中文版、繁体中文版、日文版和韩文版等非英语国家及地区的Windows　NT软件。

整个多语言版本开发部门是一个300多人的大团队。

微软当年开发多语言版本的思路是：先开发英文版，然后再将英文版移植到其他语言版本上去。

以Windows中文版为例。

从英文版移植到中文版，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。

比如Word里打完一行字会自动换行，可英文是单字节的，中文却是双字节，一个“好”

字，就很可能“女”

在上一行末尾，“子”

却到了下一行开头。

所以最初的Windows　上市后，中文版过了9个月才上市。

到了Windows　，更是滞后了1年多。

Windows　95情况稍好，也差了将近8个月的时间。

我越看越不顺眼：常年雇那么多人做新版本，成本太高；全球各语言版本推迟那么久上市，贻误商机。

我很快得出结论：出现这样的问题，一定是开发模式没有找好。

我开始动起了脑筋……

当时我构想出的新思路是：改变Windows的内核构造，把英文内核变成国际化语言的内核。

这样，移植便大大简化，只需进行简单的界面翻译即可，而且可以做到与英文版的进一步开发同步进行。

思路确定以后，我需要得出改造模块的样本。

Windows操作系统有2800多个模块，如果我一个人将这些模块逐一做出来，可能要花50年或者100年时间。

因为Windows操作系统分三大部分，我认真分析这三大部分的共同之处和不同之处，找出一种模式可以同时应用于这三大部分。

然后我每部分各选做了一个具有代表性的模块，可以充分显示我的思路的正确性。

之后，通过我的各种论证，证明这样的模式改造对公司有百利而无一害。

我在提交给上级的报告中指出，如果采用我的方法，可以就此改变Windows操作系统的多语言开发模式，而模式的创新将带来巨大的市场效应。

微软产品在进入中国、日本及欧洲的非英语国家时，将节省很多市场费用。

同时开发部门也没必要再设立多语言开发部门，将大大节省人力成本。

事实也的确如此。

我的模式如今已成为微软Windows软件的基本开发模式。

我的设计思想被Windows　95和Windows　98沿用，我还成了Windows　2000多语言平台的主要设计师。

全部采用我的设计方案的Windows　2000，在英文版发布了三个星期后，就推出了中文版。

我为微软抢夺了市场上的主动，多创造了数亿美元的利润。

这是我对微软最大的一项技术贡献。

站在公司的角度考虑：获得职场机会的诀窍

我曾经收到一封信，信中说：“我也是一位工程师，我如何才能像你一样，花7年的时间从普通工程师变成微软中国区的总裁？你有什么诀窍？”

其实，我的诀窍十分简单：