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第15部分（第2页）

的确很无聊。

因为那时我在微软总部时面试别人，实在想不出更好的题目，于是就想出这个问题来考考美国人。

我在江苏一个小城长大，在黄梅季节经常看到有人把井盖打开泄水。

于是我就问我父亲井盖为什么是圆的。

我爸的回答是：“从美学的角度来说，圆是最简单的美，所以人们就把井盖设计成圆的。”

可是小时候的我觉得方的更美，就又去问隔壁一位专业人士，他是建筑工人。

他说：“这个再简单不过，从力学的角度来说，什么最容易搬动？一定是圆的。”

其实这个问题并没有标准答案。

很多时候，我的面试并不看重问题的结果，而是在考察应试者分析、处理问题的能力，以及他是否能享受解决问题过程的乐趣。

如何让总部Windows部门这3000多位工程师都来按照我的开发模式编程序，这是一件理论上非常简单、操作起来却相当麻烦的事情。

每一个模块都要按统一的模式进行修改，就像一台复杂的机器，有一个零部件不匹配，这台机器就开动不了。

只要有一个人不按要求做，这个项目就进行不下去。

完成这项任务再次体现了执行力的重要性。

为了说服这些工程师，我和我的团队做了很多工作，给他们挨个发放新模式的书面资料，按照部门分别组织给他们上课、作推广。

但即使这样，工程师们临到写程序的时候，还是经常会忘记照新模式编写。

一段时间之后，我的团队中负责测试的成员向我报告，大约有13的模块没有做成功。

毕竟传统的开发模式已经做了很久，想要短时间内换一套做法并非易事。

执行力靠的是勤奋。

因此，后来我想出了一个小贴板的主意。

我把新模式的主要内容总结成简明扼要的“唐氏开发模式五条”

，用纸条备忘的形式贴在每个工程师的电脑旁边。

这样做的效果很明显。

而且我还会发动我的员工去定期检查。

我把3000多位工程师分到每个员工（包括我自己）头上，每人负责约150间办公室，两天走完一遍，看见哪台电脑旁边的纸条掉了就重新贴上去。

对于那些经常不按要求做的工程师，我们召集他们开会，非常有耐心地对他们说：我们测试下来就你们这几个模块做得不够好，我们想知道是不是有什么细节我们交代得还不够清楚明白。

这些工程师被感动了，觉得我们做事太认真了，自然会好好配合。

在这种勤奋加认真的团队精神下，我的团队顺利完成了Windows　NT　版本整个操作系统的开发模式转换工作。

Windows　NT　版本出来后，我给盖茨发了封邮件。

我把他的前一封回信附在上面，我写道：“感谢你鼓励我找到了很好的工作方式。

经过部门同事的共同开发，我们做出了微软历史上第一版全球通用的Windows　NT操作系统。

对微软公司来说，这是个里程碑式的版本。

对我来说，这个版本也是意义非凡。

我的技术方案能被微软采用，这让我无比的兴奋。

感谢微软给我这样的机会，让我实现了我的价值。”

盖茨在回信中说：“我听说了你做出的成绩。

你提出了一个很好的想法，特别是这个想法能得到顺利实现，我非常高兴。

在任何意义上这个版本都是一个非常好的里程碑。