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第29部分（第2页）

当蓝色为人夫为人妻，他们认为讲清道理的对错比维护彼此的感受更加重要；为人父为人母，他们认　为把屋子清理干净，比孩子感受到疼爱更重要。

蓝色经常会忽略生命的本质，他们总认为是可以熊和鱼掌

兼得的。

可惜在这个世界上，并非如此，蓝色对事物细节的关注，会让他们忽略真正想要达成的结果，从　而因小失大，得不偿失。

来看一个蓝色的管理人员对自己过往的反省和回顾。

那是我刚担任公司拓展经理的事。

接手后的第一个工作，是争取一个项目。

其中项目能耗测算一块，　占整个合同总额的一半。

对方告诉我们时间比较紧，希望早点提交方案，以便他们的老总来拍板。

在我面　前这时有两种选择：

第一，　　用估算软件自己做测算，计算结果和事实可能有　10％的误差，但时间仅需半天；

第二，　　第二，请专门的工程师做测算，结果相当精确，但需要对方提供各项主要参数，并由几个工　程师会同计算，时间要　2…3　天。

和蓝色的前任商量，她毫不犹豫地告诉我，做我们这一行，“专业”

是无上准则，怎么可以用“大概”

　或“估计”

来敷衍客户，同时给未来运营造成一定程度的风险呢。

本人深表认可，就执行了后者。

由于和　那些深蓝的工程师平时比较谈得来，关系不错，我们一起加了班，赶在　1　天半做了一套文件。

当我们把做　好的建议书递交出去时，对方老总已经飞走了，出差了　3　周。

等到他回来时，已经冷场。

结果完全可以趁　热打铁的一个项目，经过正式程序走过场后，就没有争取到。

执行公司的程序，当然没有错，但作为从事业务拓展部门的负责人，在现代商务活动中，商机往往转　瞬即逝。

一个有缺陷而快速的决断，远远胜过迟迟做出的完美判断。

典型的蓝色只是一个微观管理者，只　见树木，不见森林。

他们心里想的只有问题，蓝色很爱分析，也很擅长分析。

他们想参与事情的各个细节，

方方面面，一遇到问题，他就像遇到敌人一样，必然发起猛攻。

蓝色通常出于害怕犯错而卡在细节之中。

他们

的标准涵盖了生命的每个层面，他们的规则就是“规　则”

，而且相信人人都知道这些“规则”

，他们痛恨　那些打破规则而且成功逃脱的人。

蓝色的本性局限

作为个体

？高度负面的情绪化。

？猜忌心重，不信任他人。

？太在意别人的看法和评价，容易被负面评价中伤。

？容易沮丧，悲观消极。