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第42部分（第2页）

就是联系企业与个人的纽带，而且是唯一纽带。

当企业的远景规划和员工的远景规划、企业的利益和员工的利益达到最接近时，企业文化才是最成功的文化，这是当今国际企业界总结出来的真理。

只有在这种情况下，员工才能把企业视为自己的家，把工作视为自己的家务事，“厂兴我荣，厂衰我耻”

的口号才不是一句空话。

“以人为本”

的企业理念就是这样诞生的。

围绕着以人为本的原则来建立企业文化，这个课题摆在了企业高层管理者的面前。

企业的远景规划应该建立在广泛吸收员工意愿，围绕广大员工的远景规划的基础上，制定出一套企业的发展速度和员工的进步速度相匹配，行之有效的企业发展模式，围绕着这个模式来建立企业文化，才是真正意义上的“以人为本”

。

能够使企业员工最大限度的发挥主观能动性，能够使企业的各个环节连贯顺畅，同时使企业不断发展的管理手段，就是企业管理之道。

掌握这些管理流程的就是企业管理人才，掌握企业关键技能的就是技术人才。

随着企业的发展，这些人才所掌握的管理经验和技能水平都将得到发展进步。

这就是企业的良性发展模式。

曹刿论战

曹刿论战

春秋时，齐国发兵攻打鲁国（两国都在今山东省境）。

当时齐国强大，鲁国弱小，双方实力悬殊。

可是结果鲁国却以弱胜强，把齐军打得大败。

据《左传》载，这次鲁国的胜利，与曹刿的精明策划有很大关系。

曹刿既非武将，也非文臣，但深通兵法。

他得悉齐国发兵来犯，鲁庄公准备抵抗，便主动要求面见庄公。

他的亲友邻人劝他：“国家大事，自有那些天天吃肉的大官管着，你何必瞎操心？”

曹刿说：“那些大官目光短浅，不会有深谋远见。”

曹刿见了庄公，首先提出：取信于民，是战前重要的政治准备，也是获胜的保证。

并要求作战时允许他一起去，于是庄公便叫他同车出发。

在长勺的地方，齐、鲁两军相遇。

双方列成阵势，战斗即将开始。

只见齐军大擂战鼓，准备进兵。

庄公也准备擂鼓迎击。

曹刿阻止道：“等一等。”

齐军见鲁军没有反应，又擂了一通鼓。

这样齐军擂鼓三通，鲁军总是按兵不动。

直到齐军三通鼓罢，曹刿才说：“现在可以进兵了！”

鲁军战鼓一响，下令冲杀，士兵们一声呐喊，直扑敌阵，猛不可当。

齐军大败，狼狈而逃。

庄公正想下令追击，曹刿却又阻止，并下车细看地面齐军兵车轮迹，又攀上车前横木，注意暸望敌军退走的情形，然后说：“现在可以追击了！”

庄公当即下令追击。