乐文67小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第5部分（第1页）

际关系网络非常广阔，却不愿意为团队目标或业务执行而动用这些人脉资源，那么说明这个人是对组织不忠诚的人，他一定是在找机会离开这个团队。

企业选拔领导人其实就是在购买他们具备的知识、经验和人脉资源。

企业决定录用某人的时候，希望应聘者的人脉资源成为团队的资源，希望他的知识和经验传播到团队中来。

当然，团队的其他成员也非常期待这位优秀领导人的人脉资源能给整个团队带来活力。

在战争中，如果一名大将战死，他所率领的整个部队也将会瓦解，一名大将投降也就意味着整个部队的投降。

同样的道理，如果引进了一位优秀的领导，意味着他以前构筑的人脉资源也一并带进来。

公司引进领导者是为了葫芦和葫芦藤一把抓，而不是只求一个葫芦。

基于这一点，公司在选用经营者，尤其是最高经营者的时后会非常重视他经营构筑的人脉资源。

领导者应该具备的素质（20～30分）

评价领导者素质的项目有很多，决断能力、领导能力、推进力等都是作为领导者必备的基本素质。

除此之外，健康的身体和高尚的道德以及外语和计算机应用能力等也是领导者应有的素质。

而近来颇受关注的能力是危机管理能力、品牌管理能力以及伦理道德素质，这些素质是判断领导者是否能较好地应对日益激烈的竞争的重要要素。

进入国际化时代的当前，韩国企业的CEO或领导人最应具备的素质就是高尚的道德修养。

在2003年美国安然公司破产事件之后，强调公平性、正直性、一贯性的高尚道德一跃成为全世界经营者必须具备的基本素质。

同样在韩国随着SK全球和三一会计法人的不良监理谜团被曝光，对道德性的关注度也在日益加强。

外国企业表示难以理解韩国企业过去沉沦于所谓的行业惯例而做出非道德、非理性的判断和行为。

因此，如果应聘者在道德方面出现了哪怕蛛丝马迹的破绽，企业也会立刻终止招聘程序。

事实上，韩国的企业人过去一直习惯于“以老板为中心的体制”

，对于上司的要求基本上都是无条件接受。

即使明知老板的要求不合法或不道德，并且照此执行将会给公司来带打击，他们也不会对掌管生杀大权老板说“不”

，因为如果不顺从就会很难生存，就算是为了保住饭碗也得接受老板的不正当要求。

当然老板会特别关照听话的经营团队，而这样的关照促使下属再次接受老板的不正当要求，以致形成恶性循环。

因此，即使目睹大股东公司借用了资金不支付利息或老板把个人开销报到了公司账目上，他们也默然不语。

企业经营者与客户之间私下扣留退税金额，几乎被默认为是韩国企业的惯例。

在外国人的眼中这分明是违法行为，但韩国人却把它说成是韩国企业人的商务习惯，轻描淡写地一笔带过。

而如今道德败坏的领导人逐渐失去了市场。

因为企业知道聘用这样的领导会使企业蒙受损失，尝到苦头的企业再也不会聘用这种人。

所以如果确认应聘者曾经做过不道德的行为，企业或猎头公司将会从数据库中删除此人的名字。

即使没有前科，只要有反道德行为的可能性，此人也会从候选人名单中被删除。

把握时代发展动向的能力（15～20分）

目前韩国是完全开放的状态，如果不开拓国外市场，那么企业的发展必定会受到限制。

这就要求企业领导者必须具备把握国外经营环境变化和发展动向的能力。

国际化的视角、捕捉商业机会的能力、分析引进新的经营战略和技术的能力等也成为了时代的要求。

杰克·韦尔奇在过去的二十多年中一直活跃在GE最高战略家的舞台上。

他把握了世界经济的动向和产业变化的趋势，成为CEO之后宣布了“制造业的灭亡”