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第5部分（第3页）

这时候，我就要拿出“理”

与“利”

来。

什么是理？比如说，一定有人对你这样下过命令：“请务必在月底之前完成！”

如果没给你什么理由，那么在你而言不会有什么感觉。

但是，如果你换一种口气：“这项工作由于什么什么目的必须尽快完成，请大力协助为盼。”

将工作的名目、价值和意义等清楚地传达给对方，让对方的脑海里有一个具体的印象，有时候对方还会受到感动，更加积极地投入到工作中去。

对于“理”

是否做出解释，虽然看上去不过是琐碎小事，却有可能会成为左右工作内容的重要因素。

船井幸雄（1933～　，日本大阪府人，毕业于京都大学农学部农林经济学科，为“株式会社船井综合研究所”

创始人，现为企业经营管理顾问。

――译者注）的调查数据显示：“以未解释工作意义而极不情愿工作时的效率为1。

则领会工作意义后，工作效率会提高～2倍。

而如果是自己策划的工作，则效率提高～倍。”

他取数据的平均值，命名为“1比1·6比1·6的平方法则”

，效率因为一时的心情而呈现出很大的差异。

我不仅用“理”

，还用加上“利”

，即传达给对方这样的信息：“这项工作有如此这般的价值。”

“这件工作意义很重大，肯定会畅销！”

这样一说，对方会一下子瞪圆双眼，接着就会努力投入到工作中去。

“理”

与“利”

，缺一不可。

只是诉诸于理，也许会令对方束手无策，无所适从。

虽说如此，如果一味以利相诱，则只会引来贪财之徒。

“对我没好处，才不做呢。”

“如果想要我来做，再多加点吧。”

如此一来，身边全是利欲熏心的人。

所以，“理”

与“利”

，缺一不可。

第八章　　跳槽和创业，绝对要尝试

44工作伴你一生，跳槽和独立创业也应考虑！

■要注意跳槽的时机