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第7部分（第3页）

的朱联学并不难，难的是怎样才能说服朱联学留下自己。

这当然需要“策划”

。

“策”

是策略，“划”

是行动。

他的“策”

是扬长避短——“长”

是学历和热情，“短”

是阅历和专业知识。

至于“划”

，他当时除了一张嘴，遍寻周身内外无一可用。

但他不怕，信心十足油头粉面地去了，结果被朱联学一顿臭挤兑给撅了回去。

他生了两天闷气喝了两顿闷酒纳了两天两夜的闷还是不死心，便憋足了劲再次寻上门去。

许是这两天闷气给憋的，杨建平一脸的奶油小生样变成了朱联学比较欣赏的文弱儒雅，朱联学在对杨建平熟得不能再熟的冒辟疆同志进行了一番全面的诽谤，在对杨建平丰富的野史歪传的知识给予了知音般的首肯后，欣然收下了这个比他学历要高得多的学生。

博傻　六（3）

杨建平在“盖勒普”

干了一年，整整一年。

在搞完了“国际广告艺术（作品）博览会”

后，他辞职了。

有人告诉朱联学，他去了“１？2？3”

公司。

朱联学闻之一惊，但脸上很快却浮上了一丝笑意，一边点头一边说道：“小伙子，不简单……”

杨建平在“盖勒普”

仅仅是个“学生”

，是个无名小卒，所以他没费什么力气就瞒过了付从之，他使付从之确信：这个因听了他那激情澎湃的演讲而毅然退学并准备献身中国策划业的热血青年，尽管没有这方面的从业经验——杨建平肯定略去了他在“盖勒普”

的那段经历——但“一张白纸，才好画最新最美的图画”

。

所以，他便欣欣然收下了这个比他学历还高的学生，并且日甚一日地倚重于他。

杨建平的才华体现在个案的全局性和深入性，这与他受过良好、系统的教育密不可分。

但更重要的是，因为他谦虚含蓄并且悟性极强，杨建平后来自立门户，策划了一桩虽鲜为人知但却十分精彩的案例，一跃而成为拥有两家上市公司、个人资产达几亿元的超级富豪。

这是后话。

杨建平在入道之初是十分谦虚谨慎的。

他小心翼翼地躲闪着摄像机的镜头和闪光灯的光芒，扮演着一个深藏不露含蓄模糊的角色。

他知道这样做是十分必要的，即使当他出众的才华已经在一个又一个案例中展现无遗之后，他仍然隐身在付从之的身后，将一切的荣誉和焦点汇聚到老板的身上。

河南“晓金牌保健功能型饮料”

的策划案便是由杨建平一手操练的，而其成功后的荣誉，杨建平却毫无保留地推给了著名策划人、“商场发动机”