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第6部分（第3页）

的方式，但机会往往是稍纵即逝的。

等到你“拖一拖，看一看”

，摸清了意图，机会却丢掉了。

那时，摸清了意图又有什么价值呢？

正因为吴旭君执行任务不拖、不等，所以才没有因为自己的耽误而错失机会。

一个最优秀的执行者，必然也是及时保证执行到位的人！

一个崇尚“做好了，才叫做了”

的执行者，必然是最优秀的执行者！

不是“做事”

，而是“做成事”

保证完成任务的另一个关键，就是必须从“做事”

到“做成事”

。

做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。

做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。

“做事”

和“做成事”

的区别究竟在哪里？

我们先来看一个台湾著名作家刘墉教育女儿的故事。

有一天，刘墉和女儿一起浇花。

女儿很快就浇完了，准备出去玩。

刘墉叫住了她，说：

“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”

女儿看了看，觉得没有什么不一样。

保证完成任务（3）

于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。

刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”

上。

执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。

只做事，而不是做成事，这样的现象并不少见。

很多人看起来一天到晚很忙，似乎有做不完的事，但却忙而无效：事情都没有结果。

如果一个企业生产出来的产品，销售人员每天忙着推销，却不看对象、不问方法，看起来是在“做事”

，但结果可能是一件产品都销售不出去。

如果懂得“做事”

只是基础，“做成事”

才是目的，就会想办法，既看过程又看结果——不仅推销了，而且全都推销出去了。

只做事而不是做成事，对任何单位和企业的发展来说都是致命的，还会培养出一支涣散、没有思考能力和动手能力的团队。

要想从“做事”

到“做成事”