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第1部分（第5页）

没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃222

前言：到位是有效执行的核心（1）

几年以前，机械工业出版社出版了一本由一位美国著名企业家拉里？博西迪和著名管理顾问拉姆？查兰撰写的《执行：如何完成任务的学问》，当年便成为中国经管图书中最畅销的著作，并掀起了中国的“执行热”

。

几年过去了，今天关于执行力的话题，又有什么新的趋势和特点呢？

经过多方面调查，我们发现一个十分值得深思的现象：当前，不管是众多大中型企业还是成长型的小企业，不管企业界还是政界，一方面是对执行越来越重视，另一方面却是在执行的过程中越来越困惑。

越来越重视的原因是：拥有足够的执行力，已经成为企业发展的根本关键，这已经成为众多管理者的共识。

而困惑的原因则是尽管下了很大力气抓执行工作，但效果还是不明显。

这种需求与现实的矛盾，成了制约企业发展的巨大瓶颈。

在多次调查研究的基础上，机械工业出版社社长王文斌明确提出：执行力弱，其根本原因是执行不到位。

“执行重在到位”

，应该成为当代中国各界抓执行的根本理念。

于是，在王社长的亲自关心下，机械工业出版社决定再次掀起中国的“执行热”

，其具体做法是：紧紧围绕“到位”

这一焦点，将解决执行的问题引向深入。

这样的想法，与我们近年来的思考正好不谋而合，我们当即决定立即撰写这本著作。

说来十分巧合，当初机械工业出版社刚刚出版《执行——如何完成任务的学问》时，我们就在北京大学的高级总裁班上，率先开设了执行力的课程。

之后，我们又在中国航天集团、新疆油田等著名企业开设了执行力的课程。

在开设这些课程时，我们做了大量的调查，也得出同样的结论：中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题，并不是重不重视执行力的问题，而是执行能不能到位的问题。

如何确保执行“到位”

，实际上已经成为众多管理者最苦恼、也最希望解决的问题。

一些有见识的管理者，更把“到位”

，提高到前所未有的重要位置。

如希望集团总裁刘永行，就写专文强调：不到位，是中国许多单位工作的“病根子”

。

企业要更有竞争力，中国要更有竞争力，就必须在“到位”

这两个字上，下足功夫。

在培训中，我们不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因，以及执行不到位的普遍表现，也总结了很多执行到位的经验与典型案例。

这一些收集和总结工作，对我们写作此书有很大的帮助。

于是，通过一个多月时间的紧张思考与写作，这本《执行重在到位》的书就摆在大家面前了。

为了让读者更多地掌握本书的精髓和特点，有必要向读者介绍此书的几大特点

一，这是一本将执行问题深化、并归到根本的著作。

我们不妨将《执行》与《执行重在到位》做一些比较。

这从两本书的副标题看得出来，《执行》的副标题是“如何完成任务的学问”

，《执行重在到位》是“确保完成任务的关键”

。

也就是说：牵牛要牵牛鼻子，抓住了“到位”