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第10部分（第2页）

4。

　害怕部下超过自己。

害怕部下可能会取代自己的领

导者，实际上早晚会让恐惧成为现实。

能干的领导

者会培养接班人，并且乐意将此职位的任何细节托

付给他。

只有这样，　领导者才可能分身兼顾多处细

节，并能同时注意到多项事务。

有能力托付他人事

情的人所得到的报酬往往比事必躬亲的人得到的报

第

七

章

精

心

策

划

111

酬丰厚，这是永恒不变的事实。

有能力的领导者可

以通过自己的工作知识和人格魅力大幅提高他人的

效率，　而且他人在其指导下提供的服务远远大于、

优于没有得到协助之前的状况。

5。

　缺乏想像力。

没有想像力，　领导者就没有应付紧急

状况的能力，就无法制定有效领导部下的计划。

6。

　自私。

因为部下的工作而邀功、自揽光环的领导者

必定招致怨恨。

真正伟大的领导者不会邀功。

他乐

于将任何荣耀归于部下，因为他知道，　多数人会因

为赞赏和肯定而努力工作，而这超过了纯粹为金钱

而工作的程度。

7。

　放纵无度。

部下不会尊重一个放纵无度的领导者。