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第1部分（第3页）

我接着浏览了一下这个报亭所出售的全国各地的报纸上关于当地新闻的大标题。

突然，我意识到，如果每天都能够阅读这些地方报纸，那么我就可能会发现国家的一些新趋势，我就能够了解美国现在的形势了。

我终于找到了一个好办法，真是谢天谢地。

我的冒险精神又一次跳了出来，于是我离开了IBM和汤姆？沃森，离开那个令许多同事艳羡的职位。

我用最后的薪水开了自己的公司：城市研究公司（Urban　Research　Corporation）。

不久，越来越多的员工和我一起开始对160种地方日报进行分类、分析。

我们的理念认为，各个地方所发生的事件的总和就是我们国家的现状。

我根据自己的经历和当时的思维方式对众多事件进行分析和整理。

然后，我们把所发现的情况总结起来，作为周刊发行，周刊的名称为《城市危机监测》（Urban　Crisis　Monitor）。

很快，许多公司开始订阅这本期刊，我也开始就自己对美国形势和趋势的理解四处演讲。

在接下来的十年中，我一直和许多大公司合作，并且通过我们的内容分析方法了解这个社会。

通过高度地方化的数据库，我目睹着一个新型社会的大体轮廓在慢慢形成，也对美国未来的发展方向形成了一些看法。

尽管对我来说，许多趋势都是确定无疑的，但是很多人在当时都没有认同我的预言。

而且，我还冒着得罪专家们的风险，他们很可能会认为仅仅从变化的角度来研究这个世界是一种过于简单的做法。

但是当时我就认为这种风险是值得的。

我感觉在一个越来越复杂、用冷冰冰的方法来分析周围事件与思想、信息量如此庞大以致于个人的声音微不足道的世界中，我们是急需组织结构的。

有了简单的框架我们才能开始了解这个世界。

而且随着社会的发展，我们也可以随时对这个框架进行修正。

正是这些思想促成了《大趋势》这本书的出版。

《大趋势》一书的销量大概为900万册。

随后我又出版了《改造企业》和其他几本书，其中就包括《2000年大趋势》。

我的讲座和演讲遍布七大洲，不管走到哪里，记者、政治家和企业界都会问道，“下一个大趋势是什么呢？”

我的听众们都想知道到2010年，或者2030年我们的世界会是什么样子。

而且他们还会不依不饶地提出下一个问题：“你是怎么知道的呢”

和“你是如何进行你的工作的呢？”

定见

对于一个拿着锤子的小男孩来说，周围的一切似乎都是可以敲打的钉子

一天下午，我的朋友托尼？奥夫纳（Toni　Ofner）一直在追问我是如何进行自己的工作的。

我回答说自己搜集了大量信息，阅读了许多报纸，还与世界各地不同文化的人交流思想与观念，这所有的一切都帮助我明了世界发展的趋势。

“那么，”

他说，“照你说的那样，如果未来是隐含于现在的生活之中的，而且如果我仔细观察当今世界的形势，那么我就应该得出和你一样的结论。

但是事实上，我并没有得出同你一样的结论。

究竟是什么造成了这种差异呢？”

我沉思了一会，事实上，我还真没有考虑过这个问题。

但是思考了一会我就明白了，这种差异并不是因为我们所了解到的事实有所不同，而是我们看待这些事实的方式。