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第13部分（第2页）

对于他的话，我深以为然。

因为即使是做前台，只要你有心，一样可以了解到这个公司的结构体系和管理规范。

我的朋友，也是我在微软时曾经的同事吴士宏，最初进IBM时就只是一个前台人员，后来却做到微软中国区总经理，成为中国女性职业经理人的代表之一。

只要你有能力，不在乎工作的性质，不在乎薪水的高低，你完全可以从很低的位置开始证明自己。

而去管理不规范的小公司，哪怕一开始就做副总裁，对你未来的发展也没有太大的帮助。

因此，不要眼高手低，选中一家好公司，先入门再说，跨进去后未来就是你的了。

以应聘者身份踏进微软总部的那天，我以为从此可以天天近距离接触心目中的偶像、世界首富比尔？盖茨了。

当时我那股天真和傻气的劲儿，就仿佛最不懂得分清现实和幻想的那一类追星族。

当人力资源部的招聘经理对我说那番话时，我还一度相当不解。

然而上班短短几天后，我已经不存在任何幻想了。

眼前的现实告诉我，在制度严谨规范的微软，如果我没有特殊的作为，可能永远也无法和比尔？盖茨说上一句话。

身处世界上最宏伟的软件帝国，我无法不生敬畏之心。

就像一条小溪突然汇进了浩瀚的大海，我感觉自己一下子就被淹没了。

我不禁自问：“唐骏，你什么时候才能在这里熬出头？”

一年以后，我才终于见到了比尔？盖茨。

那是在微软的年度员工大会上，在租来的超大体育场里，我的目光从几百米之外，掠过上万名同事，默默地落在那个模糊而又清晰的身影上。

在那一刻，我又感觉到了自己身上的巨大力量，和想要靠近那个身影的强烈愿望。

我要证明，即使不能达到他的高度，我也有一颗同样向上的心。

为什么我要面试所有员工

微软人力资源部的招聘经理告诉我不可能见到盖茨时，我当时就和他开玩笑：如果有一天，我成为一家大公司的总裁，有员工来面试我一定要让他见一面。

面试每个员工的想法就是那时萌发的。

日后我回国任上海微软总经理和微软中国公司总裁时，一直执行一个不成文的规定—任何到微软工作的人，都需要经过我的面试。

当时很多人不太理解，认为CEO这么做有浪费时间之嫌。

事实上，我的用意是：

通过CEO的亲自面试，让所有刚进公司的员工感受到公司对他的重视。

有一次，我在美国开会，而国内有一个岗位急需招人，因此有位员工“逃过”

我的面试直接进入微软。

在接下来的试用期，他表现得很出色。

不过，几个月之后，他来找我，一定让我再面试他一次。

原因是，平时员工间互相调侃时，大伙喜欢拿他开玩笑，因为他没经过我的面试，是溜进来的，类似“非正规军”

。

我对他说：他已经表现得很称职，不需要面试。

不过他依然很坚持。

最后我满足了他的愿望，面试让他从心理上感觉自己是个纯粹的微软人。

第一位上司，从最后一名开始（1）

上班第二天，我的直接上司戴维找我做了入职后第一次“一对一”

（one　to　one）。

在微软，直接上级和下属在固定时间内会有一次单独的会谈交流，如果出差也会采用电话的形式进行，这称之为“一对一”

。