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第15部分（第4页）

因为涉及每一个人的利益，大家都千方百计想把公司做好。

这不但是非常重要的激励机制，而且大大加强了公司的凝聚力。

我在微软西雅图总部供职的1995~1997年间，正是微软股票最叱咤风云之时，每年翻一到两番，不停地增发。

我仅仅入职时的股票期权，后来的价值就高达140万美元。

微软不但在员工入职时就给予股票期权，而且每一年根据员工的工作表现都有不同数额的股票奖励。

决定员工表现的重要依据，是微软每年两次5分制的员工评比。

评比的平均分是，较好是，非常好是，意味表现一般，就是警告。

我在微软10年的平均分数达到，这在微软公司里是非常不容易的。

在洛杉矶自己做公司时，我还毫无理财概念。

有点积蓄就放进银行里，我还清楚地记得那时的银行年利息一直在###％上下徘徊。

进入微软后，我发现周围的同事都对公司无比狂热，坚信微软的未来一定无比美好。

受到这样的气氛感染，我也把自己所有的钱都投到微软的股票上。

公司奖励的股票期权一到了套现期，我就又去购买更多的微软股票。

这成为我当时投资的唯一渠道。

争取加薪的时机

薪酬是职业经理人价值的体现，薪酬当然需要争取，但是设计薪酬需要从职业生涯一开始就制订完整的计划。

有两种人不应该去和老板谈薪酬：

一种是职场新人。

这时候应该多考虑适合自己的行业和工作岗位，并以积累经验为主，过分追求薪酬没有意义。

一般来说，在工作7~10年之后的上升，会让你有机会在工作第11年里，1年赚到前10年赚的所有的钱。

另外一种是已经成为职业经理人的人。

此时，有需求的企业事先会对你的薪酬进行明确的了解，肯定会给出高于你原有薪酬甚至数倍于原有薪酬的条件。

这时候你更应该考虑的，是选择适合自己的企业。

而介于两者之间，在职业初步和中等上升阶段的，应该勇敢争取职位和薪酬的提高，因为如果不争取，往往会丧失提高自己的机会。

以职业生涯金字塔计算，塔尖和塔基不应该谈薪酬，除此之外应该尽力争取，争取加薪的最佳时间段是在工作7~10年左右。

我加入微软后，我太太带着刚出生的女儿在1995年1月也从洛杉矶搬到了西雅图，并在当年3月通过了面试进入微软工作。

她刚开始是个工程师，后来也成为部门经理。

和我一样，她也在微软工作了整整10年后才离开。

在放弃了滑雪爱好之后，我真正的篮球生涯从加入微软后开始了。

我对篮球的喜爱由来已久。

太太刚到美国时，我安排的第一个娱乐节目就是带她去看NBA。

第一场球是在洛杉矶著名的斯台普斯中心观看快船队的比赛。

斯台普斯中心是湖人队和快船队的共同主场，但湖人队的票太难搞到了，所以我们退而求其次去看快船队。

比赛时，主队每进一个球我们都站起来振臂欢呼，到散场时我们俩胳膊都酸了。

1995年6月，我在微软公司的内部网上发了一个帖子，创建了微软的第一个华人篮球队。

每到星期六，只要不下雨，下午3点到6点，球队成员肯定在公司一块固定的篮球场上打球。

后来我回国先后在上海微软和北京的微软中国公司工作，也在上海和北京分别组织了球队。