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第16部分（第2页）

他们两人去远处的走廊上抽烟，我担心盖茨万一有什么事，一个人站在门口附近的走廊。

果然没几分钟后，盖茨就出来了。

他叫过来一个服务生说了几句，服务生似乎英语不太好，没有听懂。

我上前去问，原来盖茨想去洗手间。

我用日语向服务生问好洗手间的位置，然后带盖茨过去。

洗手间离会议室比较远，我就在离洗手间门口十来米的地方等着，他出来以后我再领着他回到会议室。

进到房间，盖茨说：“没想到你是这么注重细节的人。”

接下来我在演讲安排中的一个细节，也给他留下了非常好的印象。

为了达到演说的最佳效果，我在舞台上画好了一排脚印，盖茨上台时只要沿着脚印就可以准确无误地走到台前的某一个位置。

在那个位置离观众的距离更近，显得更亲切，演讲的效果也更好。

发布会顺利结束之后，比尔？盖茨对我们开玩笑说：“你们画脚印的方式我很喜欢，但是这么安排太不信任我了。

这是谁的想法？”

我对他说这是我的主意，因为之前我曾多次在加州看过老布什参加总统竞选的演讲，老布什的随行都是按照这种方式对演讲进行非常细致的安排。

听罢我的话，盖茨说：“这种方式的确很好，定好位置可以达到最佳的效果。

Jun，你这件事做得很职业。”

这次发布会，我给盖茨留下了极深的印象。

永不知足的好奇心：和盖茨的交流中他给我的最大启示

在微软，大家都把比尔？盖茨当做神，平时极少有人敢跟他开玩笑。

盖茨一般也会给人一种冷漠、高傲的印象。

他从不爱客套、寒暄，如果你第一次和他见面，他可能根本不会理你，因为他觉得和陌生人谈什么都谈不深，那就根本不用浪费时间和你说话。

他总是希望每一次谈话都是有意义的，他都能从中获取很多信息。

不过我对他倒从无畏惧之心。

随着我进入微软管理层后，我得到了更多次和盖茨深谈的机会。

别人看我们的谈话气氛，会觉得我们彼此很熟，甚至就像一对哥们儿，我相信这在微软管理层中是不多见的。

其实，我只是投其所好，尽量只谈他感兴趣的话题，比如中国消费者的心态，中国市场的特点，也包括一些技术问题。

这时候他就会全心投入，非常认真。

同时，他也经常问我一些稀奇古怪的问题。

“Jun，有一个问题我一直搞不懂，为什么短信息在中国会那么发达？而美国人几乎是不发短信的。

一个电话就可以解决的事，为什么偏偏要花时间去发几条短信呢？”

有一次在和我的谈话中，他就饶有兴致地问起这个问题，脸上写满疑惑。

“比尔，中国的文字博大精深，比口头语言更加丰富、含蓄、富有魅力。

这一点是美国无法比的。

所以在中国，使用短信息正在成为一种人际交流的文化……”

我清楚地记得，当我详细地回答完他的问题后，他脸上的表情，就像一个总喜欢问“为什么”

的孩子，又得到了对于一个疑问的满意答案。

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进入微软的第三个年头，我迎来了到那时为止的职业生涯中最重要的一次契机。

微软总部里大部分的员工是美国当地人。