乐文67小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第13部分（第2页）

赚到了钱却不好好对待，那就是对钱的侮辱，就像你追到了心爱的人，却不好好对待她，那么她终究会离你而去。

3、适者生存，而非大者生存

这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。

——杰克？韦尔奇

达尔文说过：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。

得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善变的物种。”

有位经济学家也说：“千规律，万规律，经济规律仅一条：适者生存。”

温州人认为：要想生存，就要像水一样适应环境，水本无形，也可以有形。

放在桶里的水是圆的，放在箱子里的水是方的，它随势而变，不拘一格。

必须学会像水一样，善于随着周围的环境改变而改变，随行就市，不断调整自己，改变自己，使自己能够适应周围的大气候，这样才能在竞争中处于不败之地。

水的精神赋予了温商“一有土壤就发芽、一有阳光就灿烂”

的生存能力。

4、寻找无竞争的蓝海

风险越大，赚钱的机会就越大。

到别人认为是冷门的地方，你会赚到数不清的钱。

——奥纳西斯

温州商人有一个商业信条：没有人的地方水草最为丰美。

因此温州商人是钻空子、找缝隙的高手，在一些不被人关注的行业和领域，温州人率先杀进，自然会拔得头筹。

用现代管理学的话讲，那种别人不关注、竞争少的市场就是“蓝海市场”

。

商规篇（8）

温州人善于捕捉商机，在温州可能还没有真正意义上的运用蓝海战略的企业家，但是温州不乏已经具备蓝海战略思维的企业家。

温州人的蓝海意识形成了一些经商秘诀：大型不如小型、重工不如轻工、用品不如食品、男人不如女人、大人不如小孩、综合不如专业、新建不如租赁等等。

5、拿来主义

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

——詹姆斯？莫尔斯

模仿是创新的基础。

温州人的模仿能力是极其可怕的，他们把打火机、眼镜、低压电器等商品拆开再重装，然后就能自己制造出一模一样的产品了。

在一无资金、二无技术、三无资源的背景下，有着狡黠而胆大性格的温州人，最初正是靠了“模仿”

才打出了一片属于自己的市场。

现在，他们对创新提出了更高的要求。

有学者把温商“群起仿效”

的做法称为“蜂群现象”

。

温州的打火机、鞋子就是“蜂群现象”

下的典型产物。