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第12部分（第3页）

离开上海的那一天，我们互相对视，不约而同地感慨道：这里新楼比比皆是，而我们居然还在袖手旁观。

于是，我们作出了进入中国市场的决定。

当时的这一决定做得比较草率，尽管我们在北京和上海都造起了一些声势，但效果寥寥，销售额没能达到预期目标。

其中部分原因是，中国的投资者还没有进军澳洲地产市场的心理准备。

时至2005年年末，地产市场渐趋冷却，利率也在悄悄上升。

尽管我们的生意还保持在令人满意的水平，但由于我的主要精力放在了中国的分公司，同时也没有对变化了的市场作好应对准备，我们在澳洲和新西兰市场的业绩开始不断下滑。

我开始认识到我们生意模式中的缺陷。

与此同时，我与安迪和黄力的合作伙伴关系也逐渐出现裂痕。

作为生意伙伴，安迪和黄力都是难得的人选。

我们相互信任、相互关怀。

我们待对方如亲兄弟，彼此也都很赏识。

我们之间从未因金钱而计较。

我们三人在一起所取得的成就以及我们之间融洽的关系，都使我感到，没有比作为他们生意伙伴更幸运的事了。

我永远感谢他们给了我加盟他们生意的机会，感谢他们对我毫无保留的接受。

时至今日，我们仍然是朋友，而且今后也会是朋友。

从2005年下半年起，我们三人开始对业务的发展方向产生了不同的看法。

我认为，尽管我们的成绩可观，但我们生意的体制和经营方式更适用于繁荣的市场，而缺乏应对挑战的机制。

我认为，应通过精选素质优秀、意志坚定的团队，以及建立更有效的体制和经营方式来扭转生意的局面。

同时，我还希望制定更有效的市场战略。

要完成以上目标，需要时间。

安迪和黄力对所面临的挑战的反应与我截然不同。

他们还要继续扩展生意。

我认为，在面对具有挑战性的生意环境时，我们应该集中全部精力、能力和资源，来巩固我们的主要生意。

我主张重点抓利润率及保障员工和销售队伍的收益。

虽然我仍珍视与两位合作伙伴的关系，我渐渐感觉到，在澳帝，很难实现营造一个10亿澳元的生意目标。

此时，我也不断地问自己：我是否判断有误？会不会因为我，而令安迪和黄力不得不放慢脚步？

答案似乎只有一个：我只有自己从头来过。

决定离开我的合作伙伴是一件很痛苦的事，但我不得不这样做。

我邀请安迪和黄力到君悦酒店共进晚餐。

三年半前，也正是在这里，我们开始了我们之间的合作伙伴关系。

安迪对我说：“约瑟夫，你究竟想跟我们谈什么？你让我感到紧张！”

我打开一瓶上好的红酒，然后对他们说：“我想感谢你们两位对我毫无保留的接纳。

我们的的确确干出了一番成绩。