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第5部分（第3页）

不仅听课时投入，培训以后，韫敏还要再问自己一遍：以前相关情况的

处理方法是否妥当？用新的管理方法是否能处理得更好？每次，都会有新的感悟和感触。

渐渐地，学习和工作成为了一种良性循环。

“不断遭遇新问题，处理成功后，其实自己又向前走了一步；于是又能接触到新事物和新要求，于是又需要学习新东西”

，韫敏很快地适应了项目经理的角色。

这种学习心态，帮助她越来越了解“管理”

这个原本不熟悉的领域，能力也不断提升。

现在，韫敏担当整个新产品研发团队的副总监对她来说，也是水到渠成的事情了。

互联网的发展日新月异，百度要求每一个员工每天都问问自己：今天，我又学到了什么？有没有进步和提高？

这句话显然不是针对企业新进员工而言的，他们的学习心态是天然的，也是最强的。

而对于成熟的高技能员工，或是经理人而言，身份位置越高，就越是需要刻意地去保持学习心态，因为这是做到其他几点的一个心理基础。

实际上，李彦宏的整个管理哲学就是一个统一的企业文化体系，如果没有学习心态，你就不可能去不断试错，不可能放下身段去看看别人是怎么干的，不可能请比自己更优秀的人，不可能不唯上。

◎

14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的

“拿来主义”

，是学习的一条捷径。

工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。

2006年百度刚刚在纳斯达克上市不久，就成为在美国上市的非国有中国企业中交易额最大的公司。

Robin注意到，纳斯达克百强成分股中没有一家中国企业，而这个包含了在纳斯达克上市的100家最大非金融企业的股指，一向被认为是纳斯达克整体表现的“风向标”

，是全球最受关注的股票指数之一。

如何让百度进入纳市百强成分股呢？他请当时的CFO　Shawn去了解一下，Shawn了解了评选方法后，发现Nasdaq百强成分股每年选取前100只流通市值最大的股票（根据nasdaq自定的指标系统），在12月中旬进行重估并更新。

百度符合了该指数的各种苛刻标准，但只有一项标准稍有不足。

这就是评选百强成分股时只计算ADR部分（即在美国上市部分的流通市值），未在美国资本市场流通的股票市值不能被计入。

如此一来，对来自美国本土以外的上市公司非常不利，因此鲜有进入。

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（三）出奇（8）

Shawn觉得这件事情很难，与Robin一起商量对策。

两人一时都想不到好的办法，Robin对Shawn说：“这是一个新的问题，咱们不妨先看看别人是怎么干的。”

“好，我再去对其他几个进入纳市百强成分股的海外公司的情况进行一下深入的了解，看看他们当初进入时的各方面条件，也许能找到一些可借鉴的思路。”

经过广泛的调查了解，回溯其他海外上市公司进入百强成分股指数的过程。

Shawn终于发现其中一个关键因素是选好时机和抓住时机，也就是天时地利人和。

在反复地分析全球宏观经济和各成分股公司微观的运行情况后，百度胸有成竹地按流程向纳市提交了申请，然后等待时机。

时机终于来了。

2007年底，金融危机开始爆发，美国本土很多行业开始衰退，导致有几支原来是成分股的股票出现明显下滑，而中国经济仍然蓬勃。