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三军将士即疑惑又怀疑,那么敌人的灾难就降临了。
是谓乱军引胜。
这就叫做扰乱军队引敌致胜。
笔者感悟
将帅是辅佐国家的栋梁。
如果将帅辅佐国家周到、细致,他们所制定的谋略,即可以战胜敌人,又可以增加国家财富,还可以壮大国家的军队,还不会给人民增加负担,那么国家必然会一天天强大。
反之,国家必然会一天天弱小。
国君给军队带来祸患的情况有三种:
第一种情况:明明军队进军的条件还不成熟却要强行命令军队进军,明明军队还没有撤军的时候却强行命令军队退兵,如此这般,就等于剥夺了将帅的指挥权,军队在不懂军事的人的指挥下,焉有不乱之理?
第二种情况:明明国君的军事才能不如将帅,却要干涉将帅的军事指挥,却要发号施令,那么军队就不知道该听国君的还是该听将帅的指挥了,多条指令一到将士们就疑惑了。
第三种情况:明明国君对军队建制没有将帅们懂,还要干预各级指挥官的职责和任务,那么将士们就开始怀疑自己的职责了,不知道该怎么干好了。
三军将士即疑惑又怀疑,那么敌人的灾难就降临了。
这就叫做扰乱军队引敌致胜。
中国的企业管理者,有很大一部分,还迷信一种管理信条:“要想把企业管好,凡事只相信自己的眼睛,不要相信自己的耳朵,任何人都不要轻易相信。”
在这种指导思想指引下,他们的眼睛就像是遗传了“猫科动物”
的遗传因子,能够明察秋毫,员工的一举一动都在他们的掌控中。
我在与一些企业管理者交流的时候,有人给我介绍了一种经验:“当员工立功的时候,不要表扬他,要找他的其他毛病,让他疲于应付这些毛病,而淡化他的功劳,免得他翘尾巴,借机要求加工资。”
还有人给我介绍了一种“更高明”
的经验:“要想全面掌控企业,就要想方设法让部下或部门不团结,这样他们中发生的任何事都会反映到你这里来,你就可以全面了解企业内部发生的一切事情了。”
多么高明的管理手段阿!
据我所知,采用这种管理手段的管理者不在少数。
孙子说:“故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓縻军;不知三军之事而同三军之政,则军士惑矣;不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。
三军既惑且疑,则诸侯之难至矣。
是谓乱军引胜。”
如此等等的事例太多了。
这些都是管理者太“聪明”
的表现,请想一想,在这样“聪明”
的领导者手下工作,能创造出辉煌工作业绩吗?。
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彭德怀虎口拔牙
彭德怀虎口拔牙
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我们拟顺应敌人企图,诱敌向东。
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