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第9部分（第5页）

他买了些REIT，并于1974年REIT市场过热时全部卖掉了，赚了一笔很可观的利润。

1971年他用基金14的资金投资购买了日本证券。

1969年，已经39岁的索罗斯决定成立自己的公司，并和吉姆·罗杰斯合作共同创立了量子基金—可能是历史上最成功的大型基金。

由于量子基金没有在美国证券交易委员会登记，不能在美国出售，因此其股东都是些外国人，主要是欧洲人。

量子基金大量利用杠杆从事商品、外汇、股票和债券的跨国投机交易。

索罗斯透露量子基金的资本主要投在股票上，而对商品和外汇的投机主要是利用期货和杠杆。

量子基金做空了诸如迪士尼、宝丽来（Polaroid）和特劳碧卡纳（Tropicana）之类的机构股，因此在1973年和1974年都赚了钱，而那两年对大多数投资者而言是痛苦的回忆。

他又以120美元的价位做空了雅芳—这只股票是典型的“一次决策”

性股票①—漂亮的一仗。

正是由于索罗斯，量子基金率先发现了国防工业股的投资价值。

此外，量子基金对高科技股的投资也走在了别人的前面—1979年量子基金持有MA　8％的股份，1980年持有博尔特－贝拉尼克－纽曼公司（Bolt　Beranek　&　Newman）23％的股份；还分别持有化学核能企业（Chem　Nuclear　Enterprises）和规划研究公司（Planning　Research）和的股份。

知情者认为量子基金早期的成功是和罗杰斯分不开的；他当时持有索罗斯管理公司20％的股份。

索罗斯制定大的和总的投资策略，并负责交易；而罗杰斯则负责股票分析，并在选择投资国家方面做了很多工作。

在1979年美国证券交易委员会指控索罗斯操纵计算机科学公司（puter　Sciences）股票价格后，他在同意判决书（Consent　Decree）上签了字；1986年，他又被控越限交易并在同意判决书上签了字。

其实这两次违规并不值得大惊小怪：进行如此复杂的操作而不违反任何管制几乎是不可能的。

1987年，索罗斯着手为其办公室引进一套新的管理团队。

他安排一人和他一起做宏观经济分析，其他人则分为四个小组，其中有两个小组分别从事风险套汇和期权套利，另两个小组则分别专注于在美国和欧洲进行投资。

他还计划再成立一个小组，专门负责在日本进行投资。

另外，量子基金还有一个负责做空的团队：一个内部经理，其他几人则是半独立的。

索罗斯的每位副手都有自己独立的“账簿”

（他称之为“迷你账户”

）；如果索罗斯本人也看好一笔交易，那么他会扩大交易的规模。

他说他的任务是，在进行每笔交易时，将其助手带到起跑线上或“扣动扳机”

，而他自己则作为教练，站在线后，观察比赛规则的变化。

②

我对索罗斯有一种与众不同的感觉，因为我的第一位雇主伊姆里·德·维格（Imrie　de　Vegh，其实也是唯一的雇主，如果不算军队的话）也是一位在伦敦受过教育的匈牙利裔经济学家；他转行做了投资，并成了投资大师。

匈牙利人是一个坚强、自信的民族，曾抵御过来自不同方向的侵略者。

他们的语言马扎尔语①是任何外人都不能理解的。

他们以陌生人的眼光来探索世界，不带任何错觉地思考生活。

和索罗斯一样，伊姆里·德·维格的经济学头脑也令他在其他许多方面游刃有余；除了管理一个投资公司，他还和瓦西里·列昂惕夫（Wassily　Leontief）教授合作，为大型企业、行业和政府提供宏观投入产出分析；而后者是诺贝尔经济学奖得主，投入－产出经济学之父，曾经做过索罗斯基金会理事会的理事。

不管怎样，索罗斯也不想做一个“偏才”

，他还要“全面出击”

，例如，他曾写了一本书（使他懊恼的是，几乎没人理解他这本著作，即便是评论家）并创立他个人的基金会。

实际上，他对别的慈善活动不感兴趣，也没参加任何俱乐部或?