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第5部分（第1页）

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2000　年4　月，由香港无线电视台成立的银河卫星广播有限公司取得了“对外固定网络服务营办商”

牌照，开始提供卫星电信服务，并竞投香港收费电视牌照。

经过近8　个月的竞标，香港银河卫星广播有限公司在2000　年底，终于得到政府的许可，成为5　个获取收费电视牌照的电视公司之一。

而远在内陆的广西南宁，此时也悄然开辟出一个收费频道。

种种迹象表明，中国收费电视似乎有了兴起的趋势，这对于酝酿着将电视文化理想与市场结合的人来说无疑是一个令人激动的消息。

一些富有远见的电视人跃跃欲试，这其中就有杨澜。

1999　年《还珠格格》红遍大江南北，几乎所有的电视频道都在反复播放。

此时的杨澜正处于离开凤凰卫视、回归家庭的时期。

在空闲的日子里，每当她打开电视，看到的都是这部清廷格格剧。

这种收视狂潮让杨澜看到了中国电视的窘况——频道虽多，但内容却严重同质。

习惯对东西方媒介进行对比观察的杨澜，却在美国看到了另外一种令她惊喜的态势：综合频道日渐式微，专业化频道迎来了发展的黄金时期。

2000　年以后，美国探索频道在146　个国家播放，用户量达到1　亿，而在1985　年最初成立的时候，其用户量仅为15　万。

更为不可思议的是，探索频道的现场直播节目在美国的日收视率甚至打破了美国有线电视台的收视纪录，达到，这对于一个专业化的频道来说，无疑是个惊人的数字。

最美（3）

中国鼓励媒介与市场互动的政策佳音，加上境外专业化收费频道成功运营的刺激，让一直怀揣人文梦想的杨澜热血奔涌，她认为电视节目不能简单依靠迎合观众来生存，而应该引领观众获取有价值的内容信息，她相信只要节目做出专业品质和个性内容，就一定会有它的忠实拥趸。

本着这样的信念，杨澜决定成立理想中的电视专业化频道“阳光卫视”

，打造中国的History　和Discovery　频道。

面对杨澜的执著，基于同样对历史和文化的热爱，吴征给予了妻子最有力的尊重和支持，不仅拿出启动资金并负责与海外供片商的谈判，还找来自己担任香港亚视营运总裁时的老部下徐小明担任阳光卫视总裁。

为了阳光卫视，有孕在身的杨澜几乎跑遍了港澳办、文化部、广电总局、外交部等相关部门，用最大的热情去说服每一位审批者。

关于为什么要做阳光卫视，杨澜给出了两个坚定的理由：第一，从国家文化的角度，阳光卫视不仅要让世界看到政治和经济发展中的中国，而且还要让世界看到一个有深厚文化底蕴的中国在文化上的演进；第二，未来的电视格局应该是分众的时代，每个观众都有个性化的需求。

阳光卫视致力于满足部分观众对深度内容的需求，通过记录一个国家的历史文化，制作高品质的电视节目。

两个强有力的理由加之杨澜纯粹的热情，让审批者找不到拒绝的理由。

终于，阳光卫视拿到了“有限制落地”

的许可。

2000　年1　月，吴征、杨澜投入3500　万港元，与友利电讯联手收购了主营建筑的香港良记公司，并将其更名为“阳光文化网络电视有限公司”

。

“阳光文化”

作为上市公司，开始在香港、北京、上海三地布局：香港主要负责节目的包装，北京主要从事纪录片的创作，上海主要是翻译进口纪录片和筹备新版本的《杨澜工作室》。

为了让阳光卫视在卫星上占据好的带宽位置，杨澜亲自与卫星公司谈判。

这个时候的杨澜还处于强烈的妊娠反应阶段，对牛奶味比较敏感，一旦有这样的味道飘进鼻子里，就会恶心呕吐。

尽管杨澜在开会与谈判期间会尽量克制，但有时候实在忍受不住，只好跑进厕所呕吐。

吐完之后，用胭脂粉遮盖满面的苍白，涂上口红，嚼上两块口香糖，回来继续进行。

在杨澜看来，人生中很多道理都是相通的，无论是孕育儿女，还是孕育阳光卫视，杨澜都是在用自己的心血去孕育未知，然后在希冀中等待幸福时刻的悄然降临。

“人一辈子总是要做一点自己的事，有的时候可以拉开很长的时间做，有的时候只能强度很大地做很多的事。

这是无法选择的，如果机会来了，没有把握住，懒懒散散，那么过去就过去了，年轻时该拼的时候就要拼一下。”