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第17部分（第1页）

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现在，海尔和于2005年5月收购IBM个人电脑部的联想是最知名的###品牌。

联想一直以出色的设计而闻名，最近它的设计团队的人数翻了一番，达到80人。

它的一款新电话还获得了2006年的美国工业设计奖　（Industrial　Design　Excellence　Awards）。

索尼、三星、摩托罗拉、诺基亚、通用汽车、大众和其他一些品牌为了赶上中国人的步伐，也都在中国成立了设计部。

这些国际公司认为，随着中国人设计水平的提高，他们需要专门开发符合中国人思维的产品。

中国人喜欢炫耀，因此特意为中国市场设计的产品在其他地方未必适合。

联想集团开发的一款香水手机在中国就获得巨大的成功。

这款手机中的香水会随着电池的加热而散发出芳香的气味。

上海大众的设计师们现在就在用贴面木头来装饰车的内部，这对我们来说是十分过时的设计，但是中国的购车者却喜欢这个，因为这可以使他们的车与众不同。

上海大众总设计师斯蒂芬？弗里奇（Stefan　Fritschi）总结说，“朴素在中国是行不通的，人们希望让别人刮目相看。”

这个我能懂。

我还记得当中国家庭刚刚开始有能力购买冰箱的时候，他们总是把它放在客厅里以示炫耀。

布兰森的维珍航空

维珍航空公司（Virgin　Atlantic）的老板理查德？布兰森爵士（Richard　Branson）对于中国市场有着雄伟的计划：“对于今天的任何一个企业来说，放弃中国市场肯定是疯了。”

2006年，维珍航空亚太地区的老总戴维？巴可斯拜（David　Baxby）把总部从悉尼迁到了上海。

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第三章　中国：外围就是中心（8）

2005年底，维珍航空将其伦敦至上海航班改为每日一班，并将很快也把北京航线也改为每日一班。

2006年，该公司把伦敦至香港航班数量翻番，增加到一日两班。

2006年初，亚洲在维珍200亿美元的总收入中占到了10％。

布兰森爵士计划把这一数字在五年内提高到25％。

在维珍的各项计划中还包括在中国推出维珍移动通讯服务（Virgin　Mobile）。

布兰森爵士称：“我们认为我们可以在那里有所作为。

如果一切顺利，那将是一个巨大市场。”

在谈到中国时，我们经常可以听到“巨大的市场”

这一描述。

维珍在中国的移动业务将采取与其英美业务相似的路线——维珍提供品牌、市场营销和市场推广技术。

无论布兰森爵士是否可以在中国成功建立移动电话公司，中国消费者都将在未来几个月内看到、体验到更多的维珍品牌。

睡在维珍品牌的床上也将是指日可待的事情了。

该集团计划于2008年之前在中国开设一系列维珍酒店和健身俱乐部，维珍品牌提神软饮料也将很快面世。

2005年底，维珍集团的音乐零售店Virgin　Megastore刚刚在上海开设了一家分店，考虑到中国的盗版问题，这真是一个大胆的举动。

但是，不大胆就不是布兰森爵士了：“因为（中国的）盗版问题，有些人认为我们疯了；但我的感觉是，我们需要向中国消费者提供一个出售正版音乐的店铺。”