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第2部分（第1页）

宴会上，又有人老话重提，问Robin：“百度上市了，我们有钱了，现在应该能做更多的事情了吧？”

Robin笑了笑，说：“有一块钱的时候，我会投进搜索里；有100万，我会投进搜索里；有了1个亿，我还是会全部投进搜索里去。”

百度上市后，现在市值已经达到100亿美元，仍旧把几乎所有的资源都投入到互联网搜索领域。

今天，百度一直贯彻的721发展战略，从执行方面对Robin“专注如一”

进行了具体诠释，即公司将70％的资源投入跟搜索直接相关的产品和技术研发中，将20％的资源投入跟搜索间接相关的产品和技术中，10％的资源投入其他创新项目研究中。

“专注如一”

加上“721”

原则，引领着百度在搜索引擎的事业上走得更快、更稳、更远。

Hao123　五年如一日的坚守　。

　想看书来

（一）立业（5）

Hao123，中国互联网的奇迹，它几乎是每个网民遨游互联网海洋的起步港口。

奇迹背后，是一份数年如一日的专注。

“陈林，百度收购了hao123以后，希望把它打造成一个更好的网址站产品，你已经有了一年多做网址站的经验，hao123就由你先担任产品经理吧。”

2004年的10月的一天，leader对陈林这么说。

陈林说：“好。”

Hao123的工作在大家眼里感觉是比较枯燥且没有太多技术含量的。

一般人都会认为这是一个阶段性的工作，但是谁都没想到，从那一天起陈林就把根扎在了hao123，在这么一个不大的产品线上，到今天已经干了整整5年多。

刚收购来的hao123已经在全国有了百万级别的用户，网页结构已相对确定，有关系好的同事问陈林：“搜索将来肯定会取代网址站，这往上的发展空间已经非常有限了，你还能做什么呢？”

但是陈林不这么想。

已经研究过一年多网址站的他，对网址站有种特殊的感情——他对这位好心的同事说：“中国互联网发展存在地区间的差异，就是我这样一个不懂技术、甚至连网页也不会制作的人，还是可以通过不断地琢磨用户体验，让网址站这类看上去简单得不能再简单的产品，帮助更多人更快速地找到信息。”

于是，陈林每天重复着相似的工作——调研用户的需求、寻找好的网站、评估网站价值。

在陈林的努力下，hao123的流量一直稳步增长，大家预期中的天花板被他的努力不断顶高。

在百度的平台上，做出业绩证明了自己的人，leader一般都会给他新的更大的平台去历练提升，陈林的leader也不例外，他曾经找到陈林问他是否愿意尝试一些其他从无到有的产品，但是陈林考虑再三还是婉言拒绝了。

他说：“谢谢你给我的机会，但我想我之所以能把网址站做成功，是因为这么多年来一直在研究它，已经和它融为一体了；我相信hao123的用户体验还能做得更好，所以我还希望继续专注在这块儿来做。

一条道走到底，才更接近成功。”

五年弹指一挥间，hao123的页面结构看上去好像没什么变化，但是实质上，每一个细节都在跟用户需求与时俱进。

用户数量已经是2004年时的10倍，在国内同领域无人比肩。

这么热门的站点，当然是站长们的必争之地，而面对来自外部的诱惑与公司内同事们的人情，陈林从不动摇，永远是一个铁面包公——一切以公司利益与既定原则为依据，其他都免谈。

每次回老家都会让陈林觉得很自豪——家乡那些网吧里，所有电脑的首页都是hao123。

当一个人确定理想，或者一家公司找准方向后，我们需要不断用这再朴素不过的四个字提醒自己。

人们终其一生往往只能做好一件大事，一家公司也是如此。

所以，不如像《孙子兵法》所说：我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。

现实中，很多中国公司往往是在房地产市场上行时去做房地产，在股市牛市时用流动资金炒股，在资源紧俏时杀入上游产业链，最终是做了一单又一单的生意，却始终没有做成企业。

从20世纪60年代到80年代，美国缩减业务范围的企业从1％增长到20％，而选择多元化经营的企业则从25％降低到了8％。

百度今天市场地位的领先，就是源自对搜索引擎始终如一的专注。

◎

4、把事情做到极致

（一）立业（6）

一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。