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第16部分（第4页）

的行业，一方面也为某些领域带来了契机。

SARS爆发以来，人们对电子商务、数字娱乐、数字教育等一系列数字化生活方式不仅津津乐道，而且积极投身其中，亲自实践。

数字化的办公、学习和生活方式进一步深入人心，成为人们抗击SARS，继续展开正常生产、生活的重要手段。

疫灾天降，胜负人决，生命并没有因此而失去尊严。

在这突如其来的灾难面前，一场依靠网络和通信等手段维持业务和工作正常运转的战斗在悄然展开，带动了“非接触经济”

的诞生。

虽然各类卖场不再熙熙攘攘，办公楼里见不到那么多忙碌的身影，喧闹繁华的北京大街显得安静、空旷了许多。

然而另一类热闹、繁忙和拥挤在网络上悄然蔓延：视频会议、网络会议、电话销售、网上销售、网络游戏……成为“非典”

时期的一种典型网络化生存模式。

IT企业的渠道、商业模式，正在悄悄地转型……

原本默默无闻的购物网在SARS中，凭借自身优势终于成功地挺立在了潮头浪尖，成为人们满足采购需求的首选。

一些高科技企业也在这时候，一面卖力促销，一面调整营销策略，加快研发速度，打算用高品质、新概念占领市场。

危机从某种程度上说，就是“危”

和“机”

的辩证统一体。

紫光作为一家以IT产品为主导的高科技企业，何去何从成为人们关注的焦点。

在北京开始通报“非典”

疫情之后，上网的人就越来越多，网络运营商乐翻了天，IT硬件厂家更是各出奇招，推出了各种新的营销方式，如某品牌推出的电话送货上门模式，使得其家用电脑销量，在2003年“五一”

期间大幅上升了50％。

面对“非典”

，世界第一大芯片生产商英特尔公司，则先后对其奔腾IV和赛扬进行大幅促销，并开始大力推广“在家办公”

的理念，这意味着它们大力研发的移动芯片大有可为。

而第二大芯片生产商AMD公司，连OPTERON芯片这般重大的新闻发布会也改在网上举行，近百名记者与AMD的高级经理在网上召开聊天室一样的发布会，令人耳目一新。

传统行业也开始意识到网络对于他们的重要性。

IBM公司有关人士表示，希望IBM的软件对正在进行的烟草行业信息化建设有帮助，实现全新的电子商务以应对时代的变化。

与国际巨头注重宣传企业形象、打概念牌不同的是，面对“非典”

以及“五一”

购机高峰，国内厂商更注重在销售服务以及促销措施上下工夫。

“清华系”

的同方及紫光各有特点。

2003年4月22日，北京市教委的一纸通知，在不经意间宣告了家用PC非常行销时期的来临。

这份通知要求北京市中小学生全面停课两周，但为了教学工作不至于中断，部分学校推出了网上布置作业和学习内容的形式。

同方获悉这一消息后，在第一时间内推出了“关心你我他，真爱送到家”

的活动。

用户拨打免费电话，就能享受到免费送货上门服务，而且送货人员均佩戴经严格消毒处理的手套和口罩，为用户提供电脑安装、调试等服务。