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第17部分（第2页）

还有就是政府管理模式的创新。

寻求改变往往比忍耐更需要勇气，在这场变革中，每个紫光人都在经受考验。

相信行胜于言！

当我们实实在在地去做事时，突破就在眼前。

第三节　　　紫光，一个都不少！

突如其来的“非典”

，把神州大地卷入了一场非常之战。

“清华园保卫战”

正式打响，在这非常时刻，清华大学党委书记陈希提出：“一个都不能少！”

……

紫光人深知：人生基础是健康、自由、财富（详见真经二十七），健康是1其他都是0，人的生命是第一位的，必须保证全员健康。

在一手紧抓业务提高的同时，充分领会校“非典”

防治领导小组指示精神，以高度负责的态度，在经营管理工作正常运行的情况下，加强“非典”

防治工作的统一领导，层层建立责任制，把各项预防工作落到实处，从细处关心每一位员工。

2003年4月8日，公司迅速成立了“非典”

预防工作领导小组，总裁任组长，当时的人力资源总监郭京蓉和当时的工会主席赵斐任副组长，成员由公司各部门负责人组成。

各单位也相应成立了领导小组，实行一把手负责制，加强对“非典”

预防与控制工作的督察。

由总裁办负责编辑的《清华紫光“非典”

防治工作简报》包括三部分内容：疫情通报、清华大学要事通报、公司要事通报。

为了让紫光员工及时了解到“非典”

疫情的最新情况，以及在抗击“非典”

过程中公司上下所做的一切，总裁办的所有人员做了大量行之有效的工作，消除员工思想上的恐慌，从而建立起信心和勇气。

在部署“非典”

预防工作会上，紫光“非典”

预防工作领导小组反复强调：尽管公司的经营发展任务很重，但员工的身体健康和生命安全是第一位的！

我们的工作一定要做深、做细、做扎实。

公司号召，大家要正确对待因“非典”

给公司经营带来的影响，全力以赴地做好疫病防治工作。

由部门统计所有员工的住址、电话及其他快捷的联络方式，直接掌握部门员工状况，严密监控，一旦发现部门员工有异常情况，向公司“非典”

预防小组报告，由公司向校“非典”

预防领导小组汇报，采取有效措施，切断疫病传播渠道。

4月8日起，公司每天坚持对公共区域做密集消毒处理，用1：100的消毒液浸湿大门及电梯地毯，卫生间增加消毒次数，在周末及晚上下班后，做重点强力的消毒。

每周末做卫生大扫除。

公司要求各部门加强日常环境卫生，做好室内通风换气。

对员工餐厅，公司配合学校做重点的消毒，严格控制外来人员用餐，加强食堂用具的高标准消毒，避免交叉传染。

为保证公司各类小型会议的正常进行，每次会议前还使用臭氧消毒车对会议室做细致的消毒处理。