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第27部分（第2页）

一个人的精力和能力是有限的。

俗话说：浑身是铁能打几颗钉？企业经营也是如此。

只有放弃一些不重要的或者做不到的事情，才能调动有限的资源做好相对更重要的事情，甚至集中全部精力做好最重要的事情。

对于企业来说，只有学会放弃，有所不为才能有所作为。

如果一味地“铺摊子”

、“撒胡椒面”

，势必把企业战线拉得太长，把有限的力量分散，握不紧拳头，形不成合力，最终是哪头都顾不过来，哪片庄稼都没有好收成。

每一行都有每一行的道，每一项业务的做法都不尽相同。

没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业，不能这山望着那山高，什么都想做。

为了让企业更健康、更有活力，必须明确主营业务方向，打造核心竞争力，放弃与主营业务无关的其他业务，特别是条件不具备、能力达不到的业务。

哪怕利润再高，诱惑再大，都要学会主动放弃。

做企业就应该做自己擅长的，要做好一行就得在做深做精上下工夫，集中力量抓主要矛盾，深耕细作，专心专注。

紫光扇形拓展的发展模式就是以大科技战略为核心，在发展方向上砍掉与主业无关的业务，放弃自己不擅长的业务，深挖现有成熟业务，培育有潜力的业务，整合优势资源，合并业务同类项。

肥水要浇高产田，虽然有所放弃，但得到的远比放弃的多。

这样有所不为，才能真正有所作为。

真经十三

勤奋、敬业；激情、创新；责任、公平！

勤奋、敬业；激情、创新；责任、公平！

这是紫光以人为本的核心价值观，也是为员工不同的成长阶段提出的具体要求。

作为员工一定要勤奋、敬业；成为骨干还要有激情、能创新；当好领导必须要有责任感、讲公平。

在紫光，不管是什么岗位职务，最基本的要做到勤奋、敬业，才能成为紫光合格的员工。

只有热爱这个企业，热爱这个职业，只有脚踏实地的勤奋工作，充满热情地专注于自己的本职工作，精益求精于企业的各项工作，兢兢业业，一丝不苟，才能享受工作的乐趣，在企业发展中得到锻炼和成长。

要做紫光的干部，仅有勤奋敬业是不够的，还要有激情和创新，只有满怀激情，充满信心，才能带领出一支充满活力和创造力的团队。

紫光的干部必须要有创新意识，这样才能从上到下培育创新机制，寻找创新机遇，提高创新能力，促进企业不断开拓，创新发展。

作为企业领导，要对整个企业负责，要对全体员工负责，要对股东负责，要对社会负责。

在紫光，做个好领导，必须要有责任感，勇于承担，不断探索和超越；做个好领导，还必须一碗水端平，平等对待每位员工；做个好领导，还必须廉政奉公，积极维护社会利益和企业利益。

正是把勤奋、敬业；激情、创新；责任、公平做到位，紫光从中锤炼出一支积极向上、团结合作、高效稳定的优秀团队。

真经十四

开新车好：学会放弃

开车的人都有这样一个体会，开新车好。

新车，技术领先，引擎设备功能先进，看着养眼，开着舒服。

随着开的时间长，车旧了，技术落后了，设备也旧了，噪音大了，毛病多了，开着越来越不舒服。

对于企业来说，每项业务都像是一辆车。

新业务就像一辆新车，技术好，利润高，发展速度快，市场前景好；但等发展了几年，技术领先性逐渐丧失了，市场饱和了，利润被摊薄了，业务就开始走下坡路了。