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◎ 给发动机加点油（第1页）

国家、社会要以人为本，企业同样如此，出色的员工是企业最宝贵的财产。

如果员工工作努力，企业的效益就能节节高升；如果员工态度怠惰，企业的发展就会停滞不前。

激励可以调动员工的情绪，让员工更加努力地工作，进而推动企业的发展。

如果说企业是一辆汽车，员工就是企业的发动机。

要想让发动机更有力量，就要不断给发动机加油，“油”

就是激励。

激励作为员工的动力，有着重大的意义，如何通过激励给予员工动力，是管理人员必须面对的问题。

有以下几个关键词可以很好地阐述这个问题，下面我们就来看看。

1.信任

信任是上下级之间顺利沟通的桥梁和纽带，如果上下级之间失去了信任，管理人员的话到了员工身上大打折扣，企业如何能运转顺畅呢？

管理人员大致有以下四种类型：

第一种，会说会练。

这种管理人员会告诉员工企业能给予员工什么，并且努力地实现诺言，帮员工实现目标，让员工更加努力地工作，实现双赢。

第二种，光说不练。

这种管理人员会为员工画一张饼，让员工努力工作。

等员工达到了管理者要求的目标时，却发现竹篮打水一场空。

第三种，光练不说。

这种管理人员会努力地帮助员工达到期望，但是由于缺乏良好的沟通，员工并不知情，因此员工前期的工作会缺乏动力。

第四种，不练也不说。

这种管理者与员工之间存在很深的隔阂，很

难激发员工的斗志。

这四种管理者哪一种会得到员工信任呢？显然是第一种。

一名优秀的管理人员，不仅要会说，还要做到言行一致，让员工知道管理者是值得信任的，管理者所描绘的未来是可以实现的，这样员工才会有动力，才会愿意为公司做出更大的贡献。

2.效率

激励的目标之一就是提高员工的工作效率。

严格的管理固然会让一切进行得井井有条，但也会将员工的个人表现局限在一个有限、可知的范围之内，只能保持效率。

人类的潜力是无限的，激励会激发出员工更多的潜力，让员工突破个人的极限，创造惊人的奇迹。

3.合作

管理人员虽然与员工是从属关系，管理人员很多时候都肩负着监督员工的责任，但有一句话说得好，你越是像对待某种人一样对待一个人，他就会越来越像那种人。

真正会为企业着想的是什么人？自然是企业的主人。