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第11部分（第4页）

　　“我可爱的员工们，最近，你们用你的生命给企业换来了不少的财富，但是现在，像你们这样的员工已经越来越多了，有的鸭子已经不怕死了，就是为了一点点薪水。

竞争啊！

我们创新，可是别人也在创新，昨天，我了解到了有一家企业，竟然推出了活鸭子掌，就是让鸭子在一快烧红的铁板上来回的走，可怜啊！

你们说，我怎么可以那么残忍的来做这样的事情呢？天打五雷轰啊！”

　　这话一讲完，下面真是掌声如潮，袁枚就在这光辉的场景下无奈地走下了台。

后面的掌声更响了，哪只鸭子也不知道袁牧只是想动员鸭子们去做活鸭子，可是——　　袁枚在一段时间里一直闷闷不乐，许多鸭子还在玩创新，这些伟大的员工们用自己的身体去给企业做贡献，得到的只有一点点抚恤金。

　　袁枚也不想自己这么混蛋，可是有什么办法呢？当一个动物来到了这个世界上就注定了你需要扮演什么样的角色，你是老板，就要硬下心肠从员工的身上用最粗的水泵抽血。

因为你是老板！

　　袁枚在想了很久以后，突然觉得自己的身体轻了许多，他急忙去翻《道藏》，他认为自己可能要羽化成仙，但是翻遍了道家典籍，也没有记载，养鸭子的人可以成仙。

唉声叹气的当儿，蒲松龄来了。

　　一见到袁枚，蒲松龄就大惊小怪，说是你瘦了，说瘦了之后就大骂开鸭子公司的那群家伙。

袁枚也不管他，蒲松龄骂的口干舌燥才肯罢休，看了看袁枚暗淡的表情，说道：“其实你现在是陷进了思维定势。

你只想着怎么可以解决企业现状，为什么不将这个问题先搁置起来呢？”

　　袁枚第一次觉得这个朋友说的话有道理，就示意他说下去。

　　蒲松龄高兴地、吐沫横飞地，“我和鬼狐打交道许多年了，我就有这样的体验：在尝试解决一个问题而毫无结果时，可以把问题暂时搁置几小时、几天或几个星期，比如我找不到鬼的鞋子，就不去找了，过不了几天鞋子自己就跑出来了。”

　　“你别装神弄鬼的！”

　　“我的意思是说，你先将事情放上一段时间，然后再回过头来解决，这时常常可以很快找到解决办法。

别总是想着你的鸭子了，咱们出去喝一杯？”

　　袁枚摇头。

　　“的确，思维定势是阻碍人的创造发挥。”

蒲松龄喘了一大口气，“但是你可以自己设计出一些妙招来，转移注意角度，让自己意念一新。”

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替人类思考吃我们的花样（4）

“你有什么好方法？”

　　蒲松龄就拿过一本书来，并打开书，“你看，把你的手随意地指向书页的一个字词，然后把这个字词用在你寻找的一个观念过程里。

例如，你想找到一个乐趣更多的运动方法吗？打开书，闭上眼，把手放在一个词上。

你看，这个词是“偷情”

，想想看，用“偷情”

这个概念，你如何能更愉快地进行锻炼呢？下面这个方法是我在一本书上看的，你可以试一试。”

　　蒲松龄在身上摸了半天，什么也没有摸出来，失望地看了看袁枚，“忘记带了！

不过，总而言之，你要想让你的鸭子公司发展下去，在这个一筹莫展的时候就不要去想解决的方法，先放一放，也许几天后，方法就会自己冒出来呢！”

　　正如蒲松龄所说的，袁枚在尽情玩乐几天后，突然头脑一热，找到了创新的新方法。

在袁枚看来，世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。

所以，他在自己的头脑中刻下了这样一句话：在管理世界中，没有权威，只有创新。

于是，他在《老子》里找到了“无为管理”

。

其实他只是扣了一个很好的