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第6部分（第2页）

“呐，我担心你受表哥的牵连。

如果君安改组了万科，表妹你平安无事，如果万科平安无事，张国庆定会迁怒你。

“

“不可能！

你不了解我们张总，”

小表妹维护其崇拜的偶像，“我们张总很有魄力，胸怀也很宽广，不可能像你预计的那样。

表哥，被君安改组了有什么吗？”

“好了，不说了，打牌。”

如我预料，一个月后黄蕾被解聘。

失业的表妹受聘于蛇口一家澳大利亚海上钻井设备公司，并结识了电脑软件工程师胖汤姆，恋爱结婚，随夫移民澳大利亚珀斯。

。

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万佳之变（上）

1993年，万科已经确定了以房地产为主导行业，我的第一个想法是将万佳股份化，然后将万佳转给他人进行经营。

然而，其他几家股东在了解了万科的想法后，明确表示：就是因为万科的股份制改造才加入万佳，万科走了，我们就没有兴趣了。

万科依旧作为万佳的第一大股东，占万佳股份35％，广东省核电投资公司占25％，华西建筑占20％，天安占，还有职工股。

1994年7月17日，万佳推出仓储式百货零售商场在华强北路华联发大厦一楼开业，营业面积5　000平方米，采用仓储式经营和平价销售模式。

这第八家一扫颓态，在深圳零售业引发了一场革命，获得消费者和政府的高度认同。

商业同行被触动了，几大老牌商场筹划如何同万佳进行竞争，媒体也被触动了，关于万佳的新闻不时见诸报端。

华强北路人气骤旺，很快变成商业黄金地段。

“万佳现象”

一时成为热门话题。

万佳的现金流骤然增加，引起股东的关注，并表现出希望挪用现金的强烈兴趣。

作为负责运营的万科反对股东挪用流动资金的提议，股东之间的利益发生冲突。

更换董事长成为三家股东联手反对万科的导火索。

自刘路明辞职后，万佳由吴正波全权管理，任董事长兼总经理。

在万佳进行的促销活动中，总部财务发现，随着销售额的上升，大量的假促销券也开始出现。

显然，万佳的管理上有许多漏洞。

如果万佳的管理维持这样的水平，问题显然将会产生得越来越多。

万科决定将万佳的管理权和经营权分开，并推荐万科首届监事会主席丁福源当万佳董事长，吴正波做总经理。

我打电话给各股东方，通报万科对万佳管理的担忧和想法，取得股东一致认可。

于是，确定召开董事会，履行更换董事长手续。

第二天是召开董事会的日子。

晚上我在一家餐馆吃饭时，意外发现万佳股东代表中除万科之外的几位聚在一起吃饭。

我感觉有些奇怪，“明天开会，他们几个聚在一块做什么呢？”