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第1部分（第3页）

她要做的不是让这两个问题不再存在，而且，她也做不到这一点。

但是，如果柳依想要留下屈佳，她就必须想办法减轻这两个问题之于屈佳的压力。

柳依不仅要做屈佳的工作，还要做给屈佳施加压力的人的工作。

3。

怎样留住人才？

柳依为了留下屈佳，在许多方面都做出了积极的努力。

柳依首先为自己对屈佳关心不够而主动向屈佳道歉，以同样也远离老公几百公里的自己为例，谈人生，谈家庭，谈感情，谈职业生涯的发展规划。

推心置腹以情动人，激发出屈佳向职业生涯新高峰冲刺的雄心。

而屈佳要实现新的发展，就必须以积极的心态去应对企业政治等各种问题。

。

§虹§桥　虫　工　木　桥　书§吧§

第3节：第1课　留住优秀下属的〃圈马术〃（3）

柳依还提出让屈佳老公过来探亲，往返交通费由她来出，其实，屈佳能让柳依负担这些费用吗？

在屈佳老公探亲期间，柳依积极在他面前做出〃我会看好屈佳〃的表示，并就屈佳的收入与个人发展跟他进行了很好的沟通。

柳依甚至还做了鼎新公司老总的工作，让老总表达公司对屈佳的认同和重视，并做出公司负担往返机票让屈佳过段时间回家探亲的决定。

这些努力，都缓和与减轻了促使屈佳之所以要离开的问题之于她的压力，坚定了她继续留下来与柳依并肩作战的决心。

柳依挽留屈佳的行动中蕴藏着一个有益的启示，值得许多管理者借鉴，那就是……

我们要想留住某个人，就得在乎这个人，并且在乎他（她）所在乎的。

4。

准备怎样的留人预案？

人才实在留不住怎么办？现在的人，甚至是我们自己，都可能仅仅因为〃想换个新环境〃而辞职。

在这样的情况下，即使我们留住了想留的人，万一他呆不了几天又要走，又该怎么办呢？这些，都是无法回避的问题，因此……

不管我们能不能留住想留的人，我们都需要做一份留人预案。

比如，对柳依来说，在自己的不懈努力下，屈佳最终答应在鼎新房地产公司继续工作下去。

但我们应该清楚看到的是，柳依并没有办法从根源上解决促使屈佳离开的那两个主要问题，她的努力不过是在一段时间内缓和、减弱了这些问题对屈佳的压力而已。

而对屈佳来说，她之所以会答应留下，可能是因为家庭矛盾得到了暂时的缓和，也可能是因为柳依……她既是自己的朋友，又是一手提携自己的领导，她那么诚恳强烈地要求自己留下，怎么也得给几分面子。

还可能是因为屈佳尚未找好工作的下一站，需要一段时间来缓冲，从容地〃骑马找马〃。

甚至可能因为连屈佳自己也没有下定是否离开高薪单位的决心，需要更多的时间来考虑。

因此，我们还需要对所留住的人能留多长时间，做出比较清晰的判断。

而这样的判断，将会切实地影响到我们管理工作的绩效。

检修·笔记

我从前用过的或正准备实施的留人办法有哪些？

人留下了，事没完

前面我们提到过，柳依无力解决好促使屈佳离开的两个主要问题。

也就是说，即使不考虑新的原因，只要这两个问题存在，屈佳随时都可能再次提出辞职（事实上，屈佳在决定留下一个多月后，最终还是离开了鼎新公司）。

如果我们面临柳依的问题，在留下屈佳之后，我们还应该做些什么呢？