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第19部分（第3页）

三军将士即疑惑又怀疑，那么敌人的灾难就降临了。

是谓乱军引胜。

这就叫做扰乱军队引敌致胜。

笔者感悟

将帅是辅佐国家的栋梁。

如果将帅辅佐国家周到、细致，他们所制定的谋略，即可以战胜敌人，又可以增加国家财富，还可以壮大国家的军队，还不会给人民增加负担，那么国家必然会一天天强大。

反之，国家必然会一天天弱小。

国君给军队带来祸患的情况有三种：

第一种情况：明明军队进军的条件还不成熟却要强行命令军队进军，明明军队还没有撤军的时候却强行命令军队退兵，如此这般，就等于剥夺了将帅的指挥权，军队在不懂军事的人的指挥下，焉有不乱之理？

第二种情况：明明国君的军事才能不如将帅，却要干涉将帅的军事指挥，却要发号施令，那么军队就不知道该听国君的还是该听将帅的指挥了，多条指令一到将士们就疑惑了。

第三种情况：明明国君对军队建制没有将帅们懂，还要干预各级指挥官的职责和任务，那么将士们就开始怀疑自己的职责了，不知道该怎么干好了。

三军将士即疑惑又怀疑，那么敌人的灾难就降临了。

这就叫做扰乱军队引敌致胜。

中国的企业管理者，有很大一部分，还迷信一种管理信条：“要想把企业管好，凡事只相信自己的眼睛，不要相信自己的耳朵，任何人都不要轻易相信。”

在这种指导思想指引下，他们的眼睛就像是遗传了“猫科动物”

的遗传因子，能够明察秋毫，员工的一举一动都在他们的掌控中。

我在与一些企业管理者交流的时候，有人给我介绍了一种经验：“当员工立功的时候，不要表扬他，要找他的其他毛病，让他疲于应付这些毛病，而淡化他的功劳，免得他翘尾巴，借机要求加工资。”

还有人给我介绍了一种“更高明”

的经验：“要想全面掌控企业，就要想方设法让部下或部门不团结，这样他们中发生的任何事都会反映到你这里来，你就可以全面了解企业内部发生的一切事情了。”

多么高明的管理手段阿！

据我所知，采用这种管理手段的管理者不在少数。

孙子说：“故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。

三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。

是谓乱军引胜。”

如此等等的事例太多了。

这些都是管理者太“聪明”

的表现，请想一想，在这样“聪明”

的领导者手下工作，能创造出辉煌工作业绩吗？。

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彭德怀虎口拔牙

彭德怀虎口拔牙

根据国民党军的动向，1947年3　月26日，彭德怀向毛主席报告：胡宗南寻我主力决战心切，目前他已兵分3　路向延川、清涧地区进犯。

我们拟顺应敌人企图，诱敌向东。