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第6部分（第2页）

的上线时间表：“以2007年3月，为百度日本网站测试版上线目标。

尽快完成前期准备工作，在1~2年内走完中文搜索7~8年走过的道路。”

军令如山倒，没什么可说的，唯有高效执行完成任务。

整个日文搜索团队开始了fighting。

到了东京，租机房费了很大的周折，虽然比别人快，但还是耽误了计划，那就抢回来！

面对空空的机房，首席代表陈海腾决定带着刚在日本招到的两个工程师自己动手把里头的网线硬件给布起来，但一台台手工装机，没有规划地反复布线，把大家累得精疲力竭，虽然每天干到天亮，效率却一点儿也不高。

崔珊珊知道以后，便决定从中国派一组工程师到日本。

派去的工程师开发了一套程序，喝杯茶的工夫就可以装50台机器；装网线的时候，先把所有问题都规划好，一步做完，这样效率就明显提高了。

2007年2月，建设专线工期非常紧，除夕那天，百度总部系统部的几位同学，没能与家人团聚，而是在机房加班了一天，终于将日本…北京的专线调通了。

日本那边在紧张建设的同时，百度总部的对接工作也在抓紧进行。

崔珊珊领衔的百度日本技术团队，用不到一个月的时间就搞定了从中文切词到日文切词的转变。

　而从零开始，到完成20亿日文网页的索引，只用了六个月的时间。

2007年3月20日，百度日本测试版如期正式上线。

这是中国第一批架设于日本的互联网搜索引擎服务器，百度日本这边也已经迅速招募到了十几位本地员工，负责财务、法律等各项相关事务，百度日本运转起来了。

这些日本员工评价：“中国的公司真是太有效率了，这样的速度对于日本企业来说也是不可能完成的任务。”

随着市场化与全球化的迅速发展，各个细分领域的竞争日益激烈，任何新的点子都再再独领*数十年占据长久的优势地位，快字当先，得失成败进入秒杀之争。

速度高的一方，会迅即将周围资源吸引过去，使竞争环境的生态系统围绕着他重新排列组合，强者愈强。

于是，高效率执行便成了企业核心竞争力的重要组成部分。

通常的理解认为，最好的高效率执行模板是军事化管理，然而百度的实践打破了这一思维定势，用事实告诉我们，抛却严格的纪律，依靠具有极强向心力、协同精神与责任感的文化，同样可以不断创造出高效率的奇迹。

◎

16、用流程解决共性问题

世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。

遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。

2004年5月的一天，百度首页出现了一个与某跨国企业合作推进一项公益活动的文字链接，和以往一贯指向内部推广网页的文字链不同，这次它指向的是合作方官方网站上一个活动的页面。

对百度而言，这是一次新尝试。

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（四）协同（3）

文字链上线不到两小时，用户便发现这个页面点不开了，负责此项目的经理小E紧张得出了一身汗，到底哪里出了问题？查明原因，他略微松了口气，问题出在合作方，由于低估了百度带来的点击量，他们的服务器宕机了。

小E当机立断，发起下线，暂停推广。

百度首页是Robin最关注的，这里的任何一点变化都需要Robin亲自审批，下线也是一样。

小E在发起下线的邮件里写道：“由于XX公司的服务器负载量不够，链接已经打不开，百度也无能为力，特此申请暂时下线。”

当时，Robin不在公司，但他的回信很快就到了，里面并非如每次正常下线时只有“同意”

两个字，而是在“同意下线”

后面追加了一个问题：“下线以后呢？”

小E狠狠地拍了一下自己的脑袋，很后悔自己邮件写得太着急，没把后续的处理写进去，还让Robin追着问，太shame了，赶紧回信：“已经与对方沟通了，等他们调好服务器，测试好了再发起上线，按原定时间将合作执行完。”

他对自己的及时处理还是比较满意的。