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第9部分（第3页）

》一文介绍，公司“在刊出广告后的一个月里，先后收到了1万多份设计稿图。

这些方案大部分来自工人、农民、军人等非专业人士，其中甚至包括类似红绿灯的简单图样，但是每个方案都配有非常详细的说明，都表达了对李宁的支持”

。

“这件事给了我很大的信心。”

李宁说。

看到这上万份诚挚的稿件，他开始有底了。

他隐隐感到意气风发，而又责任重大。

“自己一直有一个梦想，希望中国的奥运冠军能穿着自己的服装站在奥运会的领奖台上。”

这是李宁加盟健力宝时就怀抱的愿望，而现在，这个愿望更加清晰了：“我是因为激情做事。

可能跟运动员时期的经历有关系，一想就想大了，觉得应该做一个能代表中国的体育品牌。”

李宁当时胸怀无限热情。

理想主义是理想主义型创业者们心中的动力之源。

李宁的这个理想，使得李宁牌从诞生之日起，就与体育的民族性产生了紧密的联系。

这种深埋在李宁内心的情感，很长一段时间里很少外化为成文的公司目标，也甚少在公司总结报告中明确提及。

但是它就像一只感觉敏锐而不知疲倦的野兽，悄然潜伏在公司性格中，在未来十几年里，每逢关键决策的时候就会爆发出来，起到决定性的作用，然后再悄然地退回原地。

这种愿望最终支配了李宁公司的发展，形成了更为复杂的公司性格，使得李宁公司走上了和很多体育用品企业截然不同的道路，一条商业和体育结合、相辅相成，又互相掣制的道路。

相比之下，未来会和李宁公司成为竞争对手的企业，目标和方法都相对简单、直接得多。

不过当时，这颗小小的种子还只是李宁本人心中不可言明的激动。

在接下来对公司十几年的梳理中，我们会不断寻找，创始人的理想怎样支配着公司发展的各个节点，并最终给公司带来了哪些欢喜和忧愁。

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创立一个成功的体育用品品牌，需要具备哪些因素？多少年来，世界上无数雄心勃勃的创业者都试图以亲身经历来回答这个问题，而迄今为止最为权威的答案有两个，一个安静地蜷伏在80年前的德国小镇上，另一个则需要到四十多年前喧闹的美国西北部去寻觅。

阿迪达斯创始人阿迪？达斯勒（Adi　Dassler）是德国中部小城市黑措根奥拉赫一个朴素的德国工人家庭的儿子，是当地足球队的一员。

20岁时，这位个性稳重的面包店学徒在母亲的洗衣房里搭建起一个小作坊，一心要制造当时少有的主要用于运动的鞋。

至于原料，则是他在漫长的自行车旅行中找到的废弃物和碎片，以及从一战结束后废弃的汽车轮胎和美军的汽油弹里找到的橡胶，他就此开始了自己的制鞋历程。

那时是1920年。

当阿迪创业时，父亲强烈反对他的行为，因为面包师是个有前途的职业，而当地鞋厂倒闭之快则令人咂舌。

四十多年之后，在美国，也有一个年轻人对运动用品产生了浓厚的兴趣。

他就是菲尔？奈特（Phil　Knight），曾是美国俄勒冈大学的1英里跑运动员。

1964年，已经大学毕业的奈特和他的大学田径教练鲍尔曼各拿出500美元，买了1　000双日本产的鞋子，拿到美国销售。

这位当时已经在著名会计师事务所工作的会计师，不顾父亲的反对，利用工作之余的周末及假日到各个高中径赛队推销这种又轻、又便宜的鞋子，没有资金的他只能把库存的鞋子放在母亲的洗衣房内。

随着生意的扩大，奈特和鲍尔曼逐步开始自行设计运动鞋，但是仍然采用日本品牌，走低价路线。

到了1972年，奈特结束了已获得丰厚利润，同时代理权朝不保夕的代理生涯，正式设计出了“耐克”

商标，此后才创办了耐克公司。