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第15部分（第3页）

由于他分管伊利的市场营销与广告宣传，因此在媒体上表现得十分活跃，外界一度“只知老牛不识郑”

。

1998年，郑、牛关系急速恶化，后者突然被免职，理由是“莫须有”

。

第二年，牛根生就带着几个旧部筹集1000万元资金创办蒙牛，他后来回忆说，“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平方米，月租金二百多元。

蒙牛成立的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有。

在全国乳制品企业中的排名是第1116位。”

牛根生有的是多年来在市场经营中积累下来的人脉和经验。

当时，全球最大的软包装供应商利乐公司在中国推广“利乐枕”

（那时候，国内牛奶包装主要采用“利乐砖”

和“巴氏奶”

），并愿意免费向牛奶工厂提供生产设备，伊利等大企业都不愿冒险，唯有没钱买生产线的牛根生敢于一试，不料想竟大获成功。

到2001年底，蒙牛销售收入已突破亿元，成为国内第四大乳制品企业。

2004年6月10日，蒙牛在香港联交所挂牌上市，共募集资金亿港元。

2005年，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。

产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。

开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。

“蒙牛速度”

在中国企业界引人注目。

CCTV2003“中国经济年度人物”

对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”

，位列“中国乳品行业竞争力第一名”

，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”

，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”

；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”

列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”

桂冠。

牛根生自称信奉“小胜凭智，大胜靠德”

、“财聚人散，财散人聚”

的经营哲学，其领导的蒙牛事实上与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成了命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”

，由此也诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”

下文为牛根生蒙牛创业时的艰辛故事。

“哀兵必胜”

“我这样的人你们要吗？”

1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。

“你多大了？“对方问。

“40岁。”