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第17部分（第2页）

当时李嘉诚给所有参与此事的攻坚小组下了一条死命令，在塑胶花正式生产之前，任何人也不得向外泄露这一秘密。

他还给塑胶花研究项目定了一个代号，叫做“米兰2号”

。

意思是一定要把意大利米兰“福尔斯”

公司生产的塑胶花成功地移植到香港的土地上，并且让这些娇艳的花朵开遍香江两岸。

李嘉诚不仅从意大利亲自学到他国厂家生产塑胶花的工艺流程，同时也把人家的调色技能、制模程序、花朵与枝叶的配伍组合，以及生产工艺的长处，都带回了自己的长江厂。

回到香港之前，他还亲自到米兰几家商店购回一些“福尔斯”

公司生产的塑胶花样品，以便作为他们长江厂生产的样板。

在李嘉诚和几位技术工程师彻夜研究塑胶花工艺的同时，他和厂经营部的主管们，也在讨论塑胶花上市后可能产生的经济效益。

那时候，究竟让这种在香港独一无二的塑胶花以高昂价位进入高中档家庭，还是以中低价位让大量鲜艳的塑胶花走进寻常平民家中，一直是李嘉诚智囊团争论不一的话题。

许多企管人员都认为，如果把这些新颖独特的塑胶花以低价位上市，虽然可以满足一些香港下层人家的需求，然而却让这些塑胶花从此降低了身价。

如果这样一来，岂不是让李厂长白跑了一次意大利米兰吗？

可是，李嘉诚却另有考虑。

他说：对塑胶花上市实施高价位，肯定在最初一段时间里会获得赢利。

不过他所担心的是，这样一来恐怕对后续上市的塑胶花带来负面影响。

那就是塑胶花的生产成本不高，我们故意卖了高价。

一是这样经销不公平，二是能接受高价格的人群在香港毕竟还十分有限。

对于长久大批量上市的塑胶花，必然会造成不断降价的被动局面。

并且，他们长江厂的塑胶花一上市，香港其他几百家同类企业肯定纷纷效仿。

如此一来，势必造成香港市场塑胶花“热”

的形势。

而其他厂子如果都采取低价位上市，对于长江厂的产品也必然要造成新的冲击。

与其贪图短时的高价位，不如从一开始就采取遍地开花的策略。

李嘉诚对他的智囊团说：“为了避免其他厂家的一窝蜂上市，不如我们一旦上市就要大批量推销，尽量要把香港所有的商场、百货店和花店，在一夜之间全部占领。

这样，那些后起之秀们想从价格上来压挤我们，也就不太可能了。

因为我们的价格从开始就压得很低，他们如果再低，质量和利润肯定都会受到影响。

所以，我们采取的低价位的做法，不仅能让我们开门红，还能让我们这朵塑胶花永开不败！”

他的独道见解很快获得智囊团成员的一致赞成。

1957年10月11日，是李嘉诚要在香港发起塑胶花促销大战的第一天。

这一天，被他确定为“塑胶花总进攻日”

。

为了筹划这一天的到来，李嘉诚的长江厂全体职工整整奋战了两个月，这期间李嘉诚几乎吃住都在宵箕湾的工厂里。

几个车间都为生产一批同时能够上市的各种塑胶花而夜以继日。