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第6部分（第1页）

这些项目耗去了张海无数精力，但最终均无功而返。

这6步臭棋仅仅是一种粗线条的归纳。

中国饮料市场本来就高手如云，竞争十分激烈，出招稍有不慎，就有可能被机警的对手抓住机会，一击而溃。

而像张海这样挺胸蛮行、不避箭镞的“豪杰”

却已是多年不遇。

“第五季”

在2002年度成为饮料行业最大的笑料。

之后两年里，健力宝的销量一直徘徊在30亿元上下，可是运营成本却远远高于李经纬时代，其品牌力的丧失和人心之涣散更是一个让人后怕的事实。

那些跟着“法师”

张海入局健力宝，梦想着靠出售健力宝大赚一票的炒家们眼看着这个“全中国最聪明的人”

实在不中用，开始了新的谋划。

健力宝：“东方魔水”

是如何变味的　盛宴散场：闹剧何日有竟时

2004年7月，正是饮料的销售旺季，然而健力宝只完成了区区1亿元的销售额，离计划中的3亿元相去甚远。

8月23日下午，就在健力宝20周年庆典前的5天，正在海南三亚玩潜水的张海收到一条短信，只有几个字：“董事会决议您不再是健力宝集团董事长兼总裁。”

这天上午，健力宝董事会在张海缺席的情况下，免去了他的职务，改由“全中国最善良的人”

祝维沙担任集团总裁。

接下来的情节宛如一场没有主角的闹剧：

祝维沙只做了两个月的总裁，却干了不少事。

他先是在报纸上刊登《声明》，宣布“张海先生从来都不是健力宝集团的控股股东”

。

此言一出，把内部矛盾曝光天下，除了造成舆论一时哗然之外，更是引来全国的讨债大军。

一时间，三水生产基地和广州总部每天都有人咆哮上门，其热闹程度倒与当年排队提货的景象有得一比。

然后，他觉得张海的产品定位有错误，不应该搞什么“第五季”

，而应当做“健力神”

等健力系列，他嫌“爆果汽”

又难看又不好喝，就把仓库里的20万箱产品都销毁掉了。

接着就是“正本清源，整肃部队”

。

他认定张海的人马都很可疑，于是辞掉了采购总监，逼走了营销副总，自任销售总监，整个高层都被清洗了一遍。

最后，就是宣布暂停生产。

这个“全中国最善良的人”

很快被发现也不灵，于是一个新的出售计划出笼了。

过了国庆就有消息传出，台湾统一集团已同意收购健力宝，开价是1亿美元。

10月10日，统一方面的人就开进了三水和健力宝大厦，连张海的办公室也被新主人占去了。

这对于炒家们来说是一个不错的结果，前后折腾了两年半，总算获得了1倍以上的收益。

可是，上天似乎仍不愿意让可怜的健力宝安定下来，节外生枝的事件还是发生了。

收购消息传出后，在经销商系统引起了强烈的反响，其原因有两个：一是经销体系的冲突，健力宝的经销商与统一的经销商多年作战，双方多次发生过聚众斗殴事件，积怨颇深。