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第26部分（第1页）

你也应该对我表示出忠诚。

〃　　他站在了我这边。

是亲切的握手、对视的双眼与坦诚的谈话，保住了他的生意。

这仿佛又回到了丛林中的那个夜晚。

那一刻，除了搬运装备，就是搬运装备。

德克斯·唐纳总是说〃你们不需要喜欢它。

你们需要爱上它。

〃你需要爱上你正在做的事情，并取得成功。

极限

游骑兵学院的经历，是我衡量生命中其他事情的尺度。

我可以把游骑兵学院的经历作为参考标准，帮助自己度过生命中的困难时期。

每一个倒霉的日子，我都会回想起游骑兵学院的生活，对自己说：：〃比这更糟糕的日子我都走过来了。

再饿、再冷、再累，我都不怕。

我达到过更高的极限。

〃无论何时，只要我的生意回到盈亏平衡点时，就是糟糕的一天。

〃我的情况就是这样，我活过来了，还经历了更加艰难的考验。

如果失败了，我知道自己有能力从失败的地方爬起来，重新开始。

〃    

游骑兵巴格利之路

毋庸置疑，本书所建议的做法，对你们大多数人而言，都意味着进行一种较大的调整。

朗斯·巴格利的观点是，在你真正能够领导别人之前，首先要做到对自己诚实。

在生活中，你越是靠近自己的原则，越是靠近自己真正的动机和情感，你所面临的自我冲突和压力就会越小，能够获得的成功也就因此而越多。

在工作环境中，如果你只是遵循老板、指令和责任的基本框架，那么你就失去了动能，就只是在每个早晨走进办公室而已，最好你能做些改变。

我并不是说要你过度疲劳追求成就，不过整本书都表明了，紧张劳累是成就固有的伴随物。

我强调的是，如果你的公司想朝东走，而你却感到西行的热情，那么你就往西走，或者让你的公司往西走。

可别让我们看到你又选择朝东的方向，这个时候，往西走可就变得更加困难了。

　　在某些关头，你必须扪心自问：〃我必须放弃的是什么？〃你必须要调动体内所有的雄性激素，把体内的所有光线打开，用肺部所有的气体对自己喊：〃你必须自动地冲向胜利，要不然我就踢你屁股，直到你动弹为止！

〃无论身处何种形势，无论有谁需要，你都可以对自己、对你的团队如此喊叫。

拓展一下，即使你感觉已经按照自己的原则生活了，作为一名领导者，你还必须能够识别出团队中的哪位成员在背其心而行事，必须帮助他们完成艰难的调整。

　　游骑兵巴格利的故事，能够非常透彻地阐释出，伙伴团队怎样保证共同取得成就。

一种非常亲密的朋友之情或者战友之情，在双方共同通往胜利的路途上，所激发的能量就存在于领导力这个奥秘。

看一看你的周围，就会发现这是千真万确的事情。

在这本书里，你会听到很多故事，正是伙伴的意见与支持，才让战士们面对飞射的子弹而从容不迫。

　　一种亲密关系不仅可以提供自动的尽职力量，还能够让每个人都超越自己所知的极限。