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第29章（第4页）

这么多年了，看来我的架子还没倒。

不瞒你说，我以前确实也在杭艺公司的几个科室里当过科长。

那都是很久以前的事情了。

“我们那个时候选人用人的标准跟现在不一样。

那个时候，选干部，首先看的是人品。

什么是人品？在单位里能不能吃苦在前，享受在后。

说话办事情，讲究实事求是，不说大话，不妄言。

搂着点儿，留点儿余地。

在处理集体和个人的关系时，把集体放在第一位，把别人的利益往前摆一摆，把自己的利益往后摆一摆。

那个时候的风气是同事之间互谅互让的。

你要是处处跟别人争利益，那你就不要当干部了。

“杭艺公司改制的时候，搞了个竞聘上岗。

杭艺公司本身没有什么资源，能调动大家积极性的，就是那么几个科经理的位子了。

所有的科经理全都下来，把岗位空出来，搞全员竞聘。

越是像我这种以前干过的人，越谨小慎微，越是没干过的人，想尝尝当领导滋味的人，把调子唱的越高。

这么着我就下来了。”

老吴叹了一口气，情绪低落地说：“新的部门经理一上任，就搞自由组合，像我这样以前做过行政工作的人，放不下架子，哪个组合都不愿意要我。

我就自己单干。

我们杭艺搞大包干，核算到人的，所有的营销费用自己承担，社会保险自己交，连做业务的营业税、流转税，所得税，都核算到人，还要上交公司管理费，剩下的才是自己的。”

贾勇听着像天方夜谭一样，他问老吴：“那都这样了，大家都成个体户了，干脆就干个体户，自己搞个皮包公司得了。

您为什么不自己干呢？”

老吴回忆着说：“我大学一毕业就到杭艺来工作了。

那个时候能够进全民所有制企业是一件很让人自豪的事情呢。

给自己干嘛，心里面总感觉没有底，没有了靠山。

虽然现在这个山也没有让我靠上。”

贾勇为老吴惋惜，说：“您就是自己不愿意担风险，您也可以搞管理嘛。

浙江遍地工厂，像您这样有国有企业管理经验的干部，说不定民营企业更需要呢？您从管理干部转型做外贸员，难度有点儿大。”

老吴若有所思地说：“亲戚里面就有搞箱包厂子的，想让我去搞管理。

我在这里还能混得下去，懒得动了。

等什么时候人家下逐客令，再说吧。”

贾勇半开玩笑地说：“我看您是对杭艺的感情太深了。

您是不是怕您离开了杭艺，杭艺就散架子了。”

老吴说：“我要是离开了杭艺，我也会老想着它，老惦记着它怎么样了。

其实我哪里有那么大的本事？我在不在，它该散架子都会散架子。

我虽然不是杭艺的创始人，但我毕竟是来的比较早的一批人，是进杭艺的第一批大学生。

就是杭艺倒了，我也想看着它倒，知道它是怎么倒的，不想让它倒得不明不白。”