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第12部分（第3页）

彩色腕带

2004年5月，耐克生产了500万个“Livestrong（顽强生存）”

腕带，以此来向成功战胜癌症并且连续第六次获得环法自行车赛（Tour　de　France）冠军的兰斯？阿姆斯特朗（Lance　Armstrong）表达敬意。

这些腕带以一美元的价格在全国销售，所得款项将会捐给阿姆斯特朗设立的一个抗癌基金会。

耐克表示，迄今为止售出的腕带已经超过了5000万个。

阿姆斯特朗赢得了第六次环法自行车赛，和2005年的第七次环法自行车赛。

他的黄色腕带在这个视觉化程度越来越高的世界中掀起了一阵颜色狂潮。

戴上这种黄色腕带，你就在告诉周围所有的人你支持阿姆斯特朗和他抗击癌症的运动。

黄色腕带标志着你是阿姆斯特朗的支持者，而五彩腕带则告诉人们你支持海啸救援活动。

希望“让贫困成为历史”

的非政府组织则选择了白色作为腕带的颜色，这真的很有趣，因为他们的项目主要是针对以黑人为主的非洲的。

体育领域也传染上了这种狂热。

戴上一条印有“信任”

的蓝色腕带就表明你是芝加哥小熊棒球队（Chicago　Cubs）的球迷。

棒球队去年一年卖出的彩色腕带就超过了900万个。

2005年夏天，传达着各种各样信息的腕带遍布了美国的大街小巷。

这种通过各种颜色的腕带来标志自己的信念的做法当然很好。

从书面文字向视觉世界转化的过程中，所有的事物都会被分配上颜色意义。

颜色管理

信息视觉化是信息管理中最热门的问题之一。

为大量信息所累的公司正在利用视觉化系统来把数据图示化，在这一过程中，颜色的作用也就越来越重要。

2005年7月7日，伦敦T…Mobile（一家电信运营商）的电话线路业务量激增。

接线员屏幕上的警报已经升到了红色等级。

不久英国移动电话服务管理中心就了解到，伦敦以外城市的移动电话业务也出现了大幅增加。

T…Mobile英国线路当天处理的电话业务量高达860万，每15分钟的短信息量更是预计达到50万条。

由于T…Mobile采用了视觉显示系统对当时情况进行了监视，因此它在电话业务服务上没有出现大的失误。

在处理越来越庞大的信息量时，T…Mobile和许多其他公司都在采用信息视觉化软件把电子表格和图表数据转换为更加直观的图示或者图解方式。

这无疑是视觉社会的一部分，而且它所视觉化的是最重要信息。

T…Mobile的服务运营主管马丁？皮戈特（Martin　Pigott）说：“人们必须不断地进行思想斗争来决定什么样的信息才是最重要的，才是我们真正需要视觉化的。

过于庞大的信息量比拥有的信息量太少还要糟糕。”

我在本章中列举了许多例子来说明这八种力量是如何推动我们走向视觉社会的。

视觉优势产生的影响可能是显性的，比如说艺术进入消费者世界的加速过程，也可能是人们意料之外的，比如人们阅读量的下降。

不管怎样，定见11：不要忘记科技的两面性都变得越来越重要。

如果你不仔细倾听我们这个时代的节奏，创新根本无从谈起。

我们需要做的就是，跟上时代的节奏，或者在某些情况下通过足够的力量来改变它的节奏。