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第17部分（第2页）

在和部门同事接触过程中，有个小女孩似乎跟我很投缘。

说她小，是因为她比我小了差不多快一轮了。

关于部门她曾经跟我提过一些建设性意见，部门一起外出活动时我发现彼此的兴趣爱好都差不多。

比如都喜欢逛精品店，都喜欢小玩偶，都喜欢聊天，都喜欢美食。

她在部门也算老员工，工作上也属于不需要经理操心很自觉的那种，偶尔也能起到一些带头作用，对同事又比较热心，是一个热情开朗的女孩。

那段时间总监也跟我说要有一两个能团结在身边信得过的人，我就不由得想到了她。

我想如果平时能玩到一起，那工作上的配合一定也差不了。

我开始在工作之余约这个女孩子吃饭逛街，我自认为分得很清楚。

工作之余我们在一起逛街也好，吃饭也好，我很少和她谈工作，我觉得这样她才不会有心理负担；工作上我自认为对她和对其他同事是一视同仁的。

对她的工作也是该批评的批评，该指正的指正，该表扬的表扬，该激励的激励。

就在我为自己的处理得当自鸣得意时，却不知道她在部门中早已造成了不好的影响，她觉得她是迫于我的“淫威”

才做24小时跟随的，部门的人认为我对待同事有失偏颇，觉得我是想把她当部门的小密探。

一些看似正常的事情在他们看来都是偏爱和袒护，现在想想也难怪他们会这么认为。

也许我自己不觉得，实际上当同事们认为我们之间的私下交往过密时，平时在部门里对她的微笑和关注在别的同事看来就会是不一样的。

而且使得同事们对她避而远之，深怕有什么不愿意让我知道的事被她透露给了我。

这让她的处境也十分尴尬，对我的私下邀请又无法拒绝更无法坦言相告实情。

那段时间我却浑然不知，直到后来公司要选拔外派经理时我力荐她，更让一些同事认为我就是喜欢阿谀奉承的人，有两个同事还因此对我的为人大加抨击。

后来我们三个又因为公司变动机缘巧合一起走到了另一个公司共事，我仍然做他们上司（我做总监他们做经理），他们开始正面抵触我，对我肆无忌惮地发难，我才知道那些宿怨是怎么形成的。

所以说这个错误是无可挽回的，教训也是极其深刻的。

后文我会详细讲到。

和上下级之间尺度的把握，一方面来自于深圳那个同事的教训，另一方面也来自于我的上司——过去的经理、现任的总监——的榜样！

这里不得不说说她和同事之间的交往。

第十章　上下级之间的相处（2）

在深圳的时候她给我的感觉是特别能玩，特别能和同事打成一片，经常带着部门到处吃喝玩乐。

那时候我刚进部门，还是个初出茅庐的新手，一开始的部门聚会我很少参加，后来工作顺利了才逐渐参与的。

她从不强求，愿去的就去，不愿去的也不勉强，偶尔有重要的活动她也会要求全体一个都不能少。

因为当时活动的费用大多是AA制，所以总有新人或者家庭比较窘迫的同事不参加，她对这些都了然于胸，也从不刻意要求他们。

后来部门奖金越来越多了，不需要大家AA时她开始要求大家全部参加，但也总有一两个不合群的同事找种种理由不参加。

从没见她跟我们说过这些不参加的同事的不是，相反我们会觉得这极少数人没有集体主义观念，每次都是由我们极力去游说。

那时候刚踏入公司还很混沌，现在想起来她这么做再妥当不过了。

可惜我当时缺乏观察和总结，造成后来我在带部门过程中虽然效仿她也有借聚餐或外出活动加强部门凝聚力的举措，但有个别人不去时，我就心态失衡地勃然大怒，即使不在同事面前提及，也会在心里对这个人心存芥蒂，觉得他没有团队精神，不以小我成全大我。

心态真是极度的不端正，也和同事之间造成了一些不必要的误会，这是后话。

后来她先行调往青岛，过了一段时间把我和另一个同事（都是女孩子）也调过来了。

作为一个分公司的总监，这样做必定有人认为是她要发展自己的核心，其实在职场政治中这也无可厚非。

我接任一部，那个同事接任三部，在和我们的相处中她也算做到一视同仁，也许别人不相信，当我们中的一个和别的部门撞单时她甚至会私下让我们作出让步。

那时候三部经理总是很委屈地对我说：

“人家不知道的还以为总监总偏向我们，其实我们因为曾是总监的部下反而要作出很多让步。”

虽然如此，我们作为她曾经的部下不让她为难的状况下虽然会为自己的部门利益极力争取，但一旦发现她左右为难，我们也总是默默地让开了。