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第14部分（第2页）

把两个人分开，谁要是再闹，我跟谁没完。”

然后她自己一屁股坐在位子上大口地喘着气。

看到这一切，我说不出自己心里是什么样的滋味，既意外又失望。

我站起身，走到包房外的走廊上，靠着墙低着头……

这时，和我曾共事的二部经理也出来了，看见我倚着墙靠着，走到我面前，关切地问我：

“怎么了？没事吧？”

我抬起头看着他，苦涩地说：

“你也看见了，这就是我以后要共事的同事们，这就是我以后要工作的管理团队……”

说完，我的眼睛不知为什么控制不住地湿润了……

他叹了口气，安慰我说：

“别这样，要相信一切都会好的。”

是吗？一切真的会好吗？我摇摇头，知道以前那种单纯快乐的工作很难再现了。

但我也知道，无论情况再恶劣，我仍然要一如既往地努力，克服万难，不负众望！

小感悟：当一个人的职业生涯越走越远，职业位置越来越高，也意味着所要面对的情况和环境会越来越复杂。

如果不及时调整好自己的心态和状态，就注定要走很多弯路，而我，在青岛分公司的工作经历中，很好地验证了这一点……

第二章　优秀的山芋团队

五一大假过后，我开始在青岛分公司上班，并接管它所属的商务一部。

我和一部似乎真的很有缘，从深圳分公司，到烟台，再到青岛，从销售到管理，都是一部。

深圳一部22个月，烟台分公司一部9个月，青岛分公司一部13个月，后来到M公司的青岛分公司也带了一部5个月，不能不说一部跟我有一种美丽的缘分。

我接管一部的时候和前任经理匆匆见了一面，只简单地交接了一些工作，连同事的具体情况我都还没有了解多少，他就匆忙地踏上了去北京的火车。

对于这些，我无法要求别人什么，不在其位不谋其职，也很正常。

只是我接手的前后两个部门包括后来我在北京公司的部门都是这样的情况，而我和我的接任经理交接时却是详细分明到事无巨细。

在例行的上任程序以后，我开始着手我的工作。

我首先通过总监和其他同事的介绍对这个部门做了一个大致的了解。

一部是青岛分公司的冠军部门，曾经连续一年都保持着分公司第一的业绩。

老同事最多，团队荣誉感最强，部门结构最合理最稳定。

这和一部经理的有效管理是分不开的，他对同事宅心仁厚，能充分发挥同事的主观能力性，培养大家团队荣誉至上的精神，注重和同事的沟通，培养了几个部门的中坚力量，这部分人甚至也是分公司的顶梁柱和骨干，四部经理就是从一部出去的，还有几个老同事也是公司的储备干部人员。

看起来似乎是一派歌舞升平的景象，其实也有很多潜在的暗伤，总监如是评价，或者说是不利于我后来管理的地方吧。

一部的业绩其实是在整个分公司的低水平下有所突出的，也就是说，一部业绩第一的荣誉有部分甚至是在没有完成任务的情况下取得的。

这样的第一按公司规定根本不参加考评，说白了也就有名无实。

这些过多的荣誉也让一部同事的虚荣心极度膨胀，所以在前任经理的影响下，一部在整个公司有些傲视群雄的感觉。

一部的同事们主动性自觉性独立性都极强，所以也有些唯我独尊。

不把其他部门放在眼里，包括其他部门的经理，因为一部经理在他们心中的地位是无人能替代的。

这样的部门就像一个烫手的山芋一样，不论由谁来接手都不是一件容易的事，它不同于我接手的烟台分公司的部门。

把一个大家认为差的部门带成一个好的部门容易，把一个大家认为好的部门带好却很不容易。

我的压力，也就是从那时候开始的。

接手部门伊始，我就发现部门的同事各自为营，独立性很强，不需要我说什么就知道要做好自己的工作，当然也不需要我给什么建议，他们对我管理上的排斥是显而易见的。

这样的一个部门，想要提高到一个新的高度谈何容易啊。