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第2部分（第1页）

大厦矗立在那。

我告诉他，亮马河对面的大楼就是我所在公司的总部，是他真正的邻居。

大使最终相信中信是个不小的公司，于是信誓旦旦地说以后带他们国家来访的部长拜会我们。

而我们对这种礼节性的访问比较头疼，因为这样的高层代表团既要见我们的高层又没有实际业务，总公司领导不愿意多见。

我明知道不好办还是应承下来，毕竟是我们在推销自己，不愿意说“不”

，以免给他一个难于办事的印象。

果然，至今他也没有带部长来访，没给我添麻烦，但我当时如果说“不”

就白白得罪他了。

该说“不”

就说“不”

有一次，我和我们公司内部的投资者去辽宁考察两个项目，安排日程的时候就一波三折，因为那两个项目的管理层不够热情，没有提供多少材料，也没有什么安排。

投资者不想去了，他告诉我，去外地考察其他项目的时候，都是对方负责接送和安排当地的食宿。

于是我说，条件不好的项目的管理层，往往在接待上多下功夫，尤其是受政府支持的项目。

他们把招商引资当成一个任务，也为此肯花他们的预算，但是项目本身好坏就很难说了。

作为投资者，他们要的是项目的回报，而非接待的热情。

我介绍的项目公司牛得很，既不接送，也不安排当地的食宿，但他们连续多年盈利，未来利润预期很好，会给投资者提供丰厚的回报，所以受投资者的追捧。

去谈判的投资人很多，他们没那么多用于招待的时间，也不想花那么多的招待费，投资者愿来就来，不愿来就不来。

我这样实话实说了以后，我们公司的投资者反而去了。

因为他知道好的投资项目也是一种稀缺资源，是受人追捧的，就像投资者受人追捧一样。

不得不说“不”

我们有一次接待的投资者则是个另类的例子。

那是一家法国大型的传媒集团，董事长和总裁先后离职。

董事长在加入一家私人银行后，到中国来访问，对我们正在做的、需要投资4000万的媒体项目表示很有兴趣，但是回国之后，对我发去的电邮全然不理睬，两个月后让他在香港的伙伴突然给我回了一个电话，告诉说他派来了前总裁，人已经在北京，第二天就要和我们谈。

我知道这种突然约见的方式，并不是法国人的习惯，对于按部就班的法国商人来说，一个跨国的约会，往往提前几个星期甚至一个月就开始约定。

因为这是一个按照日程表行事的民族，如果说他已经万里迢迢到了北京，第二天就要和我们谈的话，只可能是两个原因：或者其他的约会被取消，拿我们填补空缺；或者他临时想起我们，既然到了北京，就应付差事，顺便谈谈。

总之，经验告诉我，他们并不是为我们的项目来的。

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1。

怎样向老外说“不”

（3）

前一次我们会谈时，离职董事长告诉我，他来中国两天，其中一天去山西平遥了。

我知道像他那样资深的人士，来中国只是一般性考察，而游玩占了一半以上的时间，到我们公司谈判是为了回去给董事会一个交代。

这就像我们一些出国的考察团一样，主要目的是游玩，顺便见一下当地知名企业，交换个名片，以便回来写出差报告。

这次接待的前总裁更牛，进门后大大咧咧坐下，面对我方一桌子人，拿出我给他们发的两页项目概要，不耐烦地抖着说，有比这更多的东西吗？一脸的傲慢。