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第1部分（第2页）

屈佳与柳依交情不错，个人能力也挺强，以前在一起工作的时候，屈佳十分支持柳依的工作。

可问题是屈佳刚刚新婚一个多月，她能抛开老公，到600多公里外的地方工作吗？

事实上，柳依多虑了。

面对高出三倍的底薪，面对可以从所有售楼人员的头上提成的机会，面对营销部副经理的职位，屈佳很快做出了到鼎新公司与柳依并肩作战的决定。

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§虹§桥　虫　工　木　桥　书§吧§

第2节：第1课　留住优秀下属的〃圈马术〃（2）

屈佳的到来，确实让柳依轻松、从容了不少。

可在随后的两个多月中，随着营销部与工程部、人事行政部等部门斗争的不断显现，随着不放心自己的老公在电话里一次次地催促〃赶快回来〃，屈佳挺不住了，动了辞职想走的念头。

柳依心想，屈佳这一走，倒不会太影响售楼人员的日常培训、管理及售楼部现场的管理，通过几个月的观察，从售楼人员中提个现场经理做自己的副手问题不大。

问题是，这个人能与自己一条心吗？就算能与自己一条心，她又能具备屈佳那样的跨部门协调能力，以及和自己一起搞政治斗争的决心与能力吗？

这个屈佳也太不成熟了，我还不是和老公两地分居，她回去能找到这么好的工作，能有这么高的收入吗？而且，项目就快开始销售了，有销售就有提成拿啊！

为什么不多拿点钱再走呢？

但现在的问题是，自己好像在破坏屈佳家庭幸福似的。

如果屈佳既没赚到钱，又把家庭搞的不和睦，自己岂不是有些对不住她？

在柳依的心里，想办法让屈佳留下来的声音要更大一些。

可是放不放她，柳依说了也不算，还得靠屈佳自己做决定。

柳依简直为屈佳要走的事儿烦透了心。

检修·思路

我需要倚重的人为何想辞职？

留住人才，请先想清楚四个问题

如果我们也碰到了柳依所面临的问题，我们该采取怎样的措施呢？别忙着做决定，最好先想清楚下图所示的四个问题。

为什么要留住人才　？　能不能留住人才　？　怎样留住人才　？　准备怎样的留人预案

1。

为什么要留住人才？

对案例中的柳依来说，她之所以要留下屈佳，主要的原因不外乎两点：其一，暂时找不到能够代替屈佳的人，而自己却需要这样的人；其二，朋友情谊。

实际上，对于中国人来说，朋友要走，当然得做出挽留的表示；从前，呼朋唤友一起打拼天下，现在，朋友连钱都没赚到就要走了，而且还影响到了人家的家庭生活，难免令人心生愧疚，从而希望自己的朋友能够留下，多赚点钱作为补偿。

这是再正常不过的事情了。

然而，对于更多的管理者来说，除了柳依所考虑的问题之外，之所以要挽留要走的人，还可能有其他方面的考虑。

比如，这个人确实是个优秀员工，走了太可惜；再比如，这个人还牵涉到许多客户、许多生意，而这些尚未顺利地过渡与交接；还比如，这个人掌握了不少的商业机密，放出去了，怕对自己不利，等等。

显然，在多数情况下，要留下某个人，更多考虑的是要走之人的价值。

2。

能不能留住人才？

与能不能留下某个人的问题直接对应的是：我们能不能找到改善甚至是彻底解决，要走的人之所以要走所面临的问题。

当然，在很多情况下，我们不一定非要改善要走之人所面对的所有问题，而只需做出去改善、去解决的姿态，再加上一些实际行动，并让他们看到我们为留下他们所做出的努力，这样就可能解开要走的人做出离开打算的心结。

对柳依而言，她找到了屈佳为何要走的两个主要原因：一是屈佳的老公不放心几百公里外的屈佳，更何况他们新婚不久；二是屈佳厌烦了鼎新房地产公司的政治斗争。