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第6部分（第1页）

雄说刘总有句话叫他特别感动，刘京说，建雄，来吧，咱们一块儿创业。

就这句话，是他们去美国参加毕业典礼的路上说的，特别感人，所以他来了，义无反顾！

李犁毕业于北京经济学院，曾因成绩优异而留校任教，后在加拿大《北方电讯》供职，然后又去达因海洋制品公司、《江南证券》研究公司发展。

在EMBA，他是个沉静好学、善于深入思考问题的学生。

刘京经常和他分在一个组里，他们都是相互帮助、默契配合地共同完成课堂作业，虽然同学时间不长，但彼此有了了解和信任，他也加入了刘京创建的团队。

　　就这样，4个北大EMBA的同学，成了战友。

　　两年后的今天，当《公益时报》的发行量已经达到18万份的时候，报社全体同仁的力量与智慧又推动了中华公益总会的成立。

　　目前，全国有社会团体万家，专门从事公益慈善事业的公益组织上千家；其中全国性公益社团数十家，著名的公益性基金会几十家。

我国有社区服务志愿者540万人，科普志愿者40万人，还有数不胜数的捐助者和赞助者。

　　“EMBA刚刚结束，而我们的事业才刚刚起步，路长着呢！”

这番话是刘京自北大学成归来后对部属说的。

外企的困惑，私企的茫然（1）

如果要问三类企业中哪一类最困惑？虽然困惑每一种不同程度上都有，但是来自外企的人，特别是最高管理者，是最困惑的。

98级MBA袁阳曾经在壳牌公司工作，石油行业每个项目都是大项目。

在外企公司工作，最大的挑战是在项目没有开始的时候。

前期数年中都在谈合同，其间发生的任何变化都有可能，10　000个环节里9　999个都闯过了，剩下最后的一个关卡没有通过，或者总部一条命令说暂停或者撤回，那么你数年的心血都前功尽弃。

当然，你可以说从工作的过程中掌握了知识和经验，但是，人总不希望多年精心培育的产品，不是因为你的能力不够，也不是因为你的工作失误，却又不得不看着它胎死腹中吧。

这样的经历，不仅是在外企工作的中方人员如此，从国外调遣来中国工作的外国主管也有相同的命运。

他们把这种情形比做“玻璃天花板”

，看到了天空在那里，可是“天花板”

挡住你的路，你永远上不去。

无奈之下的抉择，往往造成高不成低不就的尴尬，仿佛有难以挣脱的枷锁。

　　曾在利乐中国公司担任重点客户部经理的周传毅，把自己从外企进入私企的阵痛、冲撞与洗礼总结为“成功的失败”

。

而他亦成功亦失败的亲身经历，反映出当今一大批在外企打过工、回归中国民企的人所面临的普遍问题，也折射出中国民企发展过程中亟待打破的管理瓶颈。

从外企进入私企给周传毅带来的五大冲击，对他人是有借鉴价值的。

　　1。

　放弃犹如戒毒40岁，本该求稳的年龄，任高总经理的周传毅竟然放弃了几十万年薪的优越待遇，毅然决然地从非常熟悉的外企环境进入一个全然陌生、不定性的私人企业。

也许他为何做出如此令人费解的壮举，是令大家最好奇的。

　　他在外企里做到中国职员中最高的职位，有优厚的待遇和出差补贴，对公司的业务了如指掌，这些都是奋斗得来的，该享受的时候他为何要放弃？但周传毅把这种四平八稳的优越环境叫做吸毒…事业高高在上，已经做到最顶端，没有挑战，再无法突破，就好像在吸毒，明眼人看到的是危机，而许多当事人还沉浸其中，享受一时的超脱与刺激。

对人生充满使命感的周传毅，开始害怕像个吸毒者那样越陷越深，最后不能自拔。

他在近一年的反省过程中一而再再而三地提醒自己：“赶快结束这一切，不然的话你将被毁掉。”

问题是，这么一个高薪高职、人人羡慕的职位，怎么能说放就放得下呢？其实周传毅暂时的放弃是为了更高的追求，就仿佛已经站在山上的人，只有站在顶峰上，方能看到另外一座高山。

如果他想战胜那座高山，首先要从自己拥有的这座山顶下来，下来的过程不仅艰难而且痛苦，这不仅是挑战你的判断力，还有你承受能力的极限。