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第36章 狡兔三窟（第3页）

只要燕京、魔都的「爱菲乐园」在短时间内显现出盈利价值，才能通过贷款把主题乐园进行大规模建设。

只要十年之内把主题乐园，需要的建设用地圈下来就行。

因为鹰酱挺不过十年就破产了！

“两位留步，我就先走了！”

“王总，慢走！”

“王总，慢走！”

……

“方总，我们并不缺资金，为什么要接受他们投资啊？”

老王走后，张桐就不装了，没了刚才的迷弟模样。

“就是一个投资意向，五百多个小目标没那么快拿出来！”

方恒淡定的说道。

而且等老王真拿出钱，燕京和魔的主题乐园都差不多建设完了。

就至少有了两个成熟的团队，可以大范围把自己人外派出去，辅助全国主题乐园的建设了。

“而且，就如何在全国建设大型商业地产，他们的经验非常丰富，对我们在全国大规模建设主题乐园肯定能有帮助。”

方恒微笑着说道。

“嗯，确实是这样。”

“万沓对大规模建设商业地产的经验确实独树一帜，底下的团队首屈一指。”

张桐点头应和着。

万沓的商业模式在某些方面可能适用于其他行业，但需要根据具体情况进行分析和调整。

万沓的商业模式主要基于大规模的商业地产开发和运营。

通过建设购物中心、酒店、写字楼等综合性商业项目，吸引商家入驻，并提供多样化的消费体验。

这种模式的成功依赖于多个因素，如市场需求、地理位置、资金实力、运营管理能力等。

在其他行业中，如果具备类似的条件和环境，类似的商业模式可能适用。

例如，在零售、餐饮、娱乐等行业，也可以通过打造综合性的消费场所，提供多样化的产品和服务，吸引消费者。

然而，具体的应用需要考虑行业特点、竞争环境、消费者需求等因素。

此外，商业模式的适应性还需要根据不同行业的特点进行调整和创新。

每个行业都有其独特的规律和挑战，需要结合行业的具体情况来制定适合的商业模式。

因此，虽然万沓的商业模式可以提供一些启示和借鉴，但不能简单地直接套用到其他行业中。

在实施类似的商业模式时，需要深入了解目标行业的特点和市场需求，进行充分的市场调研和战略规划。

以确保商业模式的可行性和可持续性。

同时，还需要不断创新和优化，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。

“行了，你也注意休息！

我就先回去了！”

方恒伸个懒腰准备回家了。

和老狐狸商业互吹真的非常累人。

“好的，方总！”

“您慢走！”

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