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第2部分（第1页）

Masters　，　S．Bernstein公司）、卡尔·夏皮罗（Carl　Shapiro　，普林斯顿大学）、路易斯·泰勒（Louis

Taylor　，　MITRE　公司）、托马斯·特伦戴尔（Thomas　Trendell　，

ATT…Paradyne公司）、特里·沃恩（Teriy　Vaughn　，麻省理工学院出版社）以及罗伯特·威利格（Robert

willig　，普林斯顿大学）。

斯泰西·曼德尔鲍姆（Staccy　Mandelbaum）和劳拉·康·沃德（Laura　Kang

ward）作为手稿编辑，对我们的错漏之处非常宽容。

各位每次阅读的时候，假如找不出一个错误，就该感谢她们的功劳。

我们还要感谢那些帮助我们确定本书书名的人。

哈尔·瓦里安从一开始就建议我们用“策略思维”

的书名。

耶鲁SOM的学生们给我们提供了更多选择。

我们比较中意的书名包括德博拉·哈尔彭（Deborah

Halpern）的“超越球场”

以及威廉·巴恩斯（William　Barnes　）主笔的广告语：“策略思维——上阵时千万别忘了它”

。

①

阿维纳什·迪克西特

巴里·奈尔伯夫

1990　年10月

①　当然还有其他一些相当有意思的提议，比如“策略与你”

。

序言

什么是策略行为

人们在社会当中应该怎样举止行事？1我们将要给出的答案与道德或礼节无关。

我们也不打算与哲学家、传道者或埃米莉·波斯特“*（Emily

Post）一争高下。

我们将要讨论的主题虽然没有道德或礼节那么宏大，却同样反映我们每一个人的生活。

本书是讲述策略行为的。

不管我们是否乐意，我们每一个人其实都是策略家。

既然这样，当一个出色的策略家总比当一个蹩脚的策略家更好一点吧。

本书的目的就是帮助你改善在开发和运用行之有效的策略方面的技巧。

*埃米莉·波斯特（1873——1960　）　，美国礼节风尚专家，他1922　年出版的《礼节》

一书，其定其权威地位，至今畅销不衰。

——译者注工作，即便只是社交生活，也可以看做是一个永无止息的决策过程。

从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞选总统，等等，这些都只不过是重大决策的几个例子。

上述情况存在一个共同的条件，即你不是在一个毫无干扰的真空世界里做决定。