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第16部分（第3页）

美国人通常把自己的家布置得非常漂亮，家庭观念很重，而只是把工作看做赚钱的方式。

他们极少和同事交朋友，相互之间除了工作几乎没有任何往来。

在东方文化背景下长大的我，对于这种方式却感到有些难以接受。

我决定按自己的风格处理与同事的关系。

对于那些曾经在工作上帮助过自己的同事，逢年过节，我都会发邮件给他们表示感谢和祝福。

这样的方式看上去很简单，却在人际关系比较淡漠的微软里给别人留下了很深刻的印象。

劳丽？罗娜特是总部的一位部门经理，我们级别相同，不过她的团队有100多人，我的团队只有20人。

有一段时间，我们两人的团队在工作上有很多合作，她给予我的部门相当大的人力支持。

我发现罗娜特女士工作十分努力，也十分能干，于是向公司上级提交了一封表扬信，使罗娜特女士得到了应有的提升。

而且，每过一段时间，我都会给她发邮件问候：“我的部门之所以会有今天的成就，要感谢你对我们的帮助……”

后来，在公司内部的所谓###中，她一下子从经理变成了一个普普通通的员工。

在微软公司里，有太多这样的案例。

周围的人也都非常现实，去她办公室的人没有了，只有她去别人办公室的份儿。

午餐时也变成了她孤零零一个人，往日众人簇拥的场面消失得无影无踪。

中国的老话谓之人走茶凉，她人没有走，茶却已经凉了。

但是我没有忘记她。

我还是跟以前一样，逢年过节时继续给她发去问候的卡片，不断地和她进行交流。

我的心思很单一，因为在过去的工作当中她曾帮助过我。

我没有任何目的，在我的人生信条里，做人就是要简单。

过了一段时间，事态发生了有趣的变化。

当初她是从IBM跳槽来的。

她原来在IBM时的顶头上司此时也被微软挖过来了，并做上了公司的高级副总裁。

她因此一下子升任高级副总监，管理一个300多人的大团队。

围着她转的人顿时又多了起来。

可我还是跟以前一样，对她保持同样的问候密度。

我不会因为职位的升与降来决定彼此关系的近和疏。

1997年夏，微软决定在上海建立全球第5个“技术支持中心”

，为包括内地、香港和台湾地区在内的大中华区微软产品用户提供技术支持服务。

总部为此张榜在公司内外公开招聘总经理。

招录总经理的告示发布后，全球有万人报了名。

我对此没有过多的兴趣和奢望，也就没有报名应征。

一圈面试下来，由于公司评委们对应聘者都不满意，作为评委之一的罗娜特女士忽然想到了我。

她对于我的业务能力甚是了解，认为我是一个合适的人选，“我向各位推荐一位负责这件事的最合适人选，他就是中国人唐骏。

我不是他的上司，但曾经与他共过事，我相信他有足够的能力担当这个重任，建议公司对他作一次全面的考评。”

评委们一致同意给我面试机会。

这就是微软的风格。

无数技术人员经年累月都像牛一样默默埋头苦干，而管理决策层却可以用光的速度提出一个决策并迅速执行。

很快，我又一次接受了一回8轮面试。

这一次的8位面试官都是微软总监级以上的厉害人物，每个问题都和最专业的管理知识相关。