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第15部分（第5页）

从此，打篮球成为我的一项超级爱好，也是我业余生活中的主旋律。

特别是在微软的10年中，只要一到打球的时间，什么事都放在一边。

迈克尔？乔丹是我在罗纳德？里根之外的第二偶像。

我特别喜欢看他的比赛。

在美国时，只要是乔丹打球的现场直播，我都会把它的优先级排得很高。

我甚至一度认为，只要乔丹上场，球队就不可能输球。

但事实上乔丹也经常输球。

打球是个5个人的运动，配合非常重要。

职业队和职业队抗衡，实力悬殊并不大，这时比的就是团队协作。

在这个意义上，篮球和乔丹也对我的管理实践大有启发。

在这个社会里做任何事情，不是靠一个人就能包打天下的。

特别是一家公司，只靠一个人的能力是远远不够的，要让机器的每一个零件都顺畅地运转起来，这台机器才能发挥最大功效。

因此，后来回国创建上海微软，以及在北京领导微软中国公司时，我对员工讲得最多的就是怎么加强团队管理、增进团队人气、创造团队氛围。

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给比尔？盖茨讲我的人生故事（1）

1997年，微软公司发现自己已经站在一个崭新的互联网时代的门槛儿上。

那时，正值新兴的互联网概念被热捧之际，甲骨文公司推出了一款名叫NC（Net　puter，意即网络计算机）的新概念个人电脑，立即获得了很强烈的市场反响。

媒体纷纷炒作说NC将是全球个人电脑的未来，甲骨文公司将是未来电脑业的旗手，而微软将让出行业领导者的宝座。

为对抗红火一时的NC，微软决定在最短时间内推出一款新产品NetPC（Net　Personal　puter，意即网络个人计算机）。

总部的Windows部门让我组建一个团队来负责这款新产品的设计工作。

由于我和日本的渊源，我找到日本的几大电脑厂商NEC、日立、东芝、富士通、索尼等，和它们签约，由它们负责NetPC的硬件部分。

三个月后，匆匆上马的NetPC完成设计，总部选择在日本东京的帝国饭店进行全球首发仪式，由比尔？盖茨亲自出席产品发布会并作发布演讲。

作为主设计师，我和微软日本分公司的负责人一起参与了接待盖茨的整个过程。

盖茨应我们的要求提前一个小时到发布现场。

为盖茨的演讲，我事先准备了9张幻灯片，内容包括NetPC的概念和应用上的优点。

在帝国饭店的一个会议室里，我花了半个小时向盖茨复述和解释幻灯片上的内容，过一会儿他就将按我讲述的内容发表新产品发布的公开演说。

盖茨不作声地听我讲完，立刻犀利地指出：“你这个系统就是个假PC。

从技术层面上看，你的电脑存储根本没有好好利用起来。

NC火暴的主要原因是因为做得简单又便宜。

你把简单做出来了，但便宜没有做到。

这款电脑根本不实用，性价比太低。

硬件厂商可以做，但消费者没人会因此买单。

如果只是为了今天的新闻发布会，对抗一下NC，这个产品是可以的，你们已经做得相当好，但是你们回去要重新考虑一下，这不是计算机的未来。

如果这款电脑是计算机的未来，计算机就没有未来了。