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第8部分（第2页）

创造力是为创新服务的，无法代替创新本身，创新是一种艰苦的劳动。

一些企业已经着手，力求在自己的品牌中融入创新的元素。

同时，他们制定出相应的实施计划，以确保达成这一目标。

英国石油公司显然是其中的佼佼者。

作为一家年收入达1480亿美元的全球性能源企业，英国石油公司始终遵循着某些独到的创新原则，从而避免随波逐流、陷入人们对创新理解的诸多误区。

进而朝着具有高度创新意识的成功企业的目标大步迈进。

（4）　创新来自每个人的头脑。

通常情况下，创新源于基层。

这并非说基层员工总比高高在上的董事们更聪明一些。

这纯粹是一个数字游戏：一边是高层管理人员，他们只占企业人员极少数比例；另一面，每天工作在第一线的员工数以万计。

因此，征求基层意见，择优采纳，并加以实施，实为企业聪明之举。

其聪明之处在于很好地掌握了一种数字游戏的原则。

在英国石油公司的创新计划中，管理层很好地理解了这一基本认识，因此大大节省了时间。

该计划的一个主要特点是一项名为“速战速决”

的倡议，就是要求每个员工从身边做起，重点落实日常经营绩效的即时改善。

该倡议体现出公司领导对基层意见的大力支持，也就是说，只要是好的设想，公司就愿意付诸实施。

同时，由于北美中部大陆业务部门具有工作负荷高、注重绩效的文化特点，“速战速决”

对迅速达成可衡量的绩效成果至关重要，因此也更有可能得到员工们的衷心拥护和领导层的必然支持。

由此我们可以看出，提出“速战速决”

的前提是：公司认识到工作在一线的员工最有发言权，他们的设想和建议对公司的日常运作具有立竿见影的效果。

此外，从激发设想开始，一直付诸实施，“速战速决”

还遵循着一整套完善的实施框架。

首先，创新小组以访谈形式向一线员工征求意见，要求他们提供能迅速见效的好主意。

然后，经提议人同意，他们的建议将提交业务部门领导审议。

如果建议得到批准，将由提议人来负责此后的整个过程。

其间，企业相关管理层要给予提议人实施建议所需的相关职责和自主权利。

必要时，还允许他们就自己取得实际成果的能力所及，做出方案修改和调整，或干脆取消原先的建议。

（5）　人人都能学会创新。

英国石油公司的“速战速决”

计划旨在为公司创造短期价值，在此基础上，他们把目标瞄准企业业务上面临的最严峻挑战，进一步发挥创新的巨大威力。

“边干边学”

是英国石油公司发起的另一项活动，公司让员工们承担更多的责任，共同解决企业存在的问题。

“边干边学”

活动的第一步就在于集思广益，设定适当的目标，即公司业务上面临的某项复杂难题。

而解决这些难题仍然有赖于细致的分析，综合多方的意见和看法。

一旦找出有待改进的潜力，公司就会选定员工成立“边干边学”

小组。